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张怀

张怀 暂无评分

管理能力 综合

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情景领导力

发布日期:2015-04-08浏览:2295

  • 课程背景

    透视领导密码、重塑领导力、不辱使命、创造不朽传奇!
    什么人才能不负重托,带领团队高效完成组织任务?一定是具备领袖魅力,同时具备高超的组织推动技能领导者才能做到!

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    (一):领导力的本质是影响力
    案例:某保险公司部门老总的管理失效
    点评:真假“管理权威”
    领导权力与影响力
    影响力构成要素分析
    案例诊断:这是怎么啦?我做错了么?
    案例分析:领袖魅力是如何炼成的?

    (二):情景领导修炼
    案例:乌鸦的故事
    思考:领导者的角色与责任
    常见的领导方式及其评价
    情景领导原理
    员工准备度
    案例分析:该员工处于何种发展状态?
    四种不同的领导方式
    适用不同阶段员工的管理方法有效匹配

    (三)、如何有效“驱动”部属?
    游戏:我是总经理
    思考:领导人的团队建设关键词
    案例:店老板的烦恼
    练习:帮“老板”想办法解决问题
    分析:“领导工作”与“管理基础”相得益彰
    练习:帮“老板”建立规则与机制
    绕不开的考核机制
    案例:活力曲线
    思考:面对员工错误你会怎么办?
    角色扮演:辅导犯错的部属
    辅导员工的基本步骤
    部属激励的技巧
    案例:过河
    激励的三大方法
    搅合法:内部竞赛、团队PK、树立标杆、外部假想敌、业绩活动、行为评比、红黑榜等
    活动:对付新生代员工的激励方法探讨
    学员管理探究之旅:部属的激励方法与技巧

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