新任管理人员角色认知与管理起航
发布日期:2015-04-08浏览:2622
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课程背景
企业管理是一门科学,更是一门艺术,并非人人都可以担任管理者,事实无数业务精通、专业精湛的优秀的职业人士,从业务或专业岗位走上管理岗位之后,并不适应,最跟本的原因之一是缺乏对管理职能的基本认知,对管理工作也缺乏正确的认识,对自己如何成功扮演自己的角色缺乏认识,经常错位,另外本课程除了起到启发新任管理人员端正自己角色外,还为他们开启信心之旅,面对复杂环境的挑战,如何克敌制胜,成功跨越管理的障碍,迅速成为管理精英!解决问题
1、认知管理职能;
2、认知自身特质;
3、认知各方期望;
4、成功管理定位;
5、跨越管理难关。课程时长
12 H课程大纲
第一篇:管理角色认知
1、初识管理
疑惑:管理到底是一件什么样的工作?
扮演:新领导、新作为
2、角色认知
作为部属的角色
作为上级的角色
作为平级的角色
3、角色定位
新任经理人最容易犯的四种“角色错位”
投射练习:
经理人要时刻关注的结果
4、经理人角色转换的需要克服的障碍
经理的状态类型及各种类型的前途
第二篇:管理起航
1、中层经理需克服的障碍
2、树立信心并有针对性的学习
案例:机遇
做一个学习型的管理人员
管理者自身修炼的重点
3、善于破解初期困局,获得助力
案例讨论:解决纠缠不清的问题
4、做好工作规划,把握大局
面对高目标之“四要”
工具:工作计划表
5、有效授权与工作分派
案例:M君的故事
授权原则
授权技巧
6、过程监控,提高绩效
过程监控的方法
故事:老领导
过程跟进中做好员工辅导
员工培训流程
扮演:教导员工
7、驾驭团队,凝聚人心
领导如何建立威信?
案例:汽车抛锚了
“驱动力”新解