切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
张怀

张怀 暂无评分

管理能力 综合

讲师官网:http://zhanghuai.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

张怀二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

银行家情境领导力修炼

发布日期:2015-04-08浏览:2309

  • 课程背景

    中国银行界正处于急速发展、转型的关键时期,决胜未来的关键是各级领导者的领导力提升!
    在我们的教学与研究过程中,银行管理层越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈:
    ——领导者的绩效究竟从哪儿来?
    ——能不能找到一种适合所有下属的领导方法?
    ——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择?
    ——什么样的领导风格最佳?
    ——下属的能力和状态千差万别,领导者能用一招打天下吗?
    ——我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?
    ——如何激励下属:提升下属的士气?
    《银行家高效领导力提升》正是以上述问题为出发点,帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格(然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格)。

    课程对象

    银行分行行长、支行行长、高级客户经理等

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一章: 银行领导者面临的挑战
    活动:体验领导力
    领导与管理的区别与联系
    案例:某银行经理的失败
    团队领导的面临的挑战
    分享:领导的角色
    分析:决胜成功领导的关键素质与能力

    第二章:领导权力与影响力
    案例:某银行经理的调动之后
    权力印象
    领导权力三个特征
    领导的三种类型
    案例分析:刚才两位银行经理分别是哪种领导类型?
    诊断:权力滥用行为
    影响力的建立与发挥
    领导权力构成与来源
    领导两大权力系统比较
    领导力本质是影响力
    分享:我国领导力实践
    问题分析:领导威信如何建立?

    第三章: 居于情景的领导风格
    l 部属的成熟度
    员工发展的四个层次
    n D1阶段特征
    n D2阶段特征
    n D3阶段特征
    n D4阶段特征
    案例分析:诊断员工的发展层次
    两种不同的领导行为
    行为一:指挥性行为
    行为二:支持性行为
    四种不同的领导风格
    n 命令式
    n 教练式
    n 支持式
    n 授权式
    案例研究:领导风格的选择
    弹性运用四种领导风格

    第四篇:领导力修炼(1)发挥决断力
    决断力对领导力的意义
    决断力修炼来自领导人的系统思维
    案例分析:支行这次战略性任务为什么失败?
    思维修炼的方向
    计划决策的内在关键词

    第五篇:领导力修炼(2)强化执行力
    部属执行力公式
    领导要洞悉执行不佳的原因
    领导人下达指令的技巧
    领导人推动工作的技巧

    第六篇:领导力修炼(3)展示影响力
    案例研究:领导为何管理失效?
    启示:不可忽视“职务影响力”的基础作用
    影响力发挥的时代主题:以人为本
    领导的核心是激励
    领导激发部属的关键
    案例:崖口
    分享:领导激励的三种基本方法
    领导激励的基本原理
    领导激发部属的12种方法

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00