立刻提升激励、辅导下属的管理能力
解除您的管理瓶颈，理清管理思路
学到一门受用终生的管理、沟通技能
充分挖掘员工潜能，提升公司业绩，增加公司收入

企业基层、中层

6 H

第1章节
如何激励与
辅导下属的教练式管理方法

如何激励下属
何为教练式管理
教练与朋友的区别
教练与老师的区别
教练与咨询的区别
教练与培训的区别
教练式管理与传统管理的区别
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图文讲授
现场模拟
激情音乐
掌握激励下属的方法
熟悉何为教练
充分掌握教练在生活、工作、沟通、管理中的神奇作用
充分理解教练与传统认知的巨大区别
第2章节
辅导下属即教练的2大能力
和原则
教练的聆听能力训练
（1）聆听的辩论赛
（2）聆听的训练
（3）聆听的3个层次
（4）影响聆听的因素
（5）如何提升聆听能力
教练的发问能力训练
（1）发问练习
（2）何为有效问题
（3）问题的2种类型
（4）问问题的要点
（5）10个强而有力的10个教练问题
教练式管理的5大原则
图文讲授
视频分析
现场模拟
激情音乐


训练所有参训者的聆听能力
解除管理、沟通中的误会
提升管理者的发问能力
熟练将教练式管理、沟通运用在工作、生活中
第3章节
激励辅导下属之教练式管理的
10大步骤
教练式管理的10大步骤
（1）亲和关系的建立
（2）以结果为导向的管理与沟通
（3）理清现状
（4）实现目标的关键链
（5）制定有效行动目标
（6）制定行动计划
（7）采取行动
（8）行动后跟踪检查
（9）创造美好体验
（10）庆祝
小组讨论
互动答疑
2

图文讲授
案例分析
激情音乐
小组讨论
小组互动
现场演练
熟练掌握教练式管理的10大步骤
学会教练式管理的实用方法
掌握如何将管理运用在平时的工作、生活、家庭中
熟练掌握如何用教练式管理去处理人际关系
彻底解决企业目标无法按计划达成的瓶颈
实现企业目标