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肖斌

肖斌 暂无评分

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目标管理与计划执行

发布日期:2015-04-11浏览:2798

  • 课程背景

      企业必须从“任务型”向“目标型” 的转变,建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点,考核依据明确,各司其职,上下级沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作主动性,有利于员工能力提升,形成以工作导向的工作氛围。
      目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
      本课程以理论和实践相结合,结合案例的形式,分析计划与目标管理的必要性,充分掌握计划与目标管理的方法和工具,从而提升工作效率和效能。

    课程价值点

    掌握制定工作总目标的方法:制定目标的原则;设定目标的步骤;如何制定工作目标;如何与下属设定目标。
    掌握目标管理的追踪的方法:目标追踪的目的;目标追踪步骤;目标追踪原则;中层经理的常犯错误;如何克服下属的抵制。
    掌握目标管理的评估的方法:目标评估的内容;目标评估的方法;目标评估的步骤。
    掌握专注个人目标,提高效率的技巧。
    使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能。

    解决问题

    掌握制定工作总目标的方法:制定目标的原则;设定目标的步骤;如何制定工作目标;如何与下属设定目标。
    掌握目标管理的追踪的方法:目标追踪的目的;目标追踪步骤;目标追踪原则;中层经理的常犯错误;如何克服下属的抵制。
    掌握目标管理的评估的方法:目标评估的内容;目标评估的方法;目标评估的步骤。
    掌握专注个人目标,提高效率的技巧。
    使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能。

    学员收获

    掌握制定工作总目标的方法:制定目标的原则;设定目标的步骤;如何制定工作目标;如何与下属设定目标。
    掌握目标管理的追踪的方法:目标追踪的目的;目标追踪步骤;目标追踪原则;中层经理的常犯错误;如何克服下属的抵制。
    掌握目标管理的评估的方法:目标评估的内容;目标评估的方法;目标评估的步骤。
    掌握专注个人目标,提高效率的技巧。
    使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能。

    企业收获

    掌握制定工作总目标的方法:制定目标的原则;设定目标的步骤;如何制定工作目标;如何与下属设定目标。
    掌握目标管理的追踪的方法:目标追踪的目的;目标追踪步骤;目标追踪原则;中层经理的常犯错误;如何克服下属的抵制。
    掌握目标管理的评估的方法:目标评估的内容;目标评估的方法;目标评估的步骤。
    掌握专注个人目标,提高效率的技巧。
    使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能。

    课程时长

    2天/12H H

    课程大纲


    第一章 目标管理概述
    目标的概念和功能;
    实践中的目标定义;
    区分概念:目标与职责;
    ※案例分析:石匠的故事
    ※案例分享:中松义郎目标一致理论
    目标管理的基本思想
    目标管理的定义;
    目标管理的作用;
    目标管理五要素;
    目标管理的关键成功要素
    影响目标管理实施的三个重要因素。
    第二章 对目标管理的深刻检讨
    第一节  目标管理可以让每位员工参与管理
    组织和人性的结合
    加强与利益管理体制的结合
    人性方面应寻求正当的激励方法
    目标管理是能力开发的砥柱
    第二节 目标管理和其他制度的关系
    与预算制度的关系
    与职务分掌规定的关系
    与人事考核的关系
    第三节 目标管理类型的选择
    全员推行
    按职能考虑采用业绩导向型或能力开发型
    按阶层考虑采用成果主义型或过程主义型
    按工作型态考虑采用个人中心型或小组中心型
    管理循环周期应灵活多样
    第三章 构建目标管理体系
    第一节 如何设定好目标
    目标设定的程序
    目标设定的原则
    1期望原则
    2 SMART原则
    3参与原则
    4关键目标原则
    目标可行性评估
    问题导向型目标——好目标的第一个条件
    目标的具体化——好目标的第二个条件
    目标的多元化——好目标的第三个条件
    目标的体系化——好目标的第四个条件
    部属为什么不愿意设定目标呢?
    如何应对员工的低目标
    游戏互动
    案例分享:马拉松运动员的故事
    第二节 目标分解
    目标分解流程
    设定一级目标
    拆分二级目标
    分解工作责任
    要点总结
    练习
    第三节 拟定行动计划
    判别影响目标实现的主要问题
    确定优先顺序
    拟定行动计划
    案例:行动计划范本
    要点总结
    第四节 控制执行过程
    设立检查项目
    分析检讨目标进程
    制定改善方案
    案例研讨
    改善方案范本
    要点总结
    第五节 考核岗位绩效
    全方位绩效考核
    拟定奖励制度
    人力资源规划
    案例:员工招聘测评工具
    要点总结
    第四章 制定行之有效的工作计划
    目标与计划的关系
    计划的步骤
    计划的要素
    计划的表现形式
    执行计划的一般程序
    计划体系的内容
    第五章 推行目标管理成功的关键——执行力
    执行:一个被长期忽视的主题
    执行是什么?
    哪些人是执行型人才?
    如何把执行人才找出来?
    哪些人不是执行型人才?
    执行的八字方针
    执行的十六字秘诀
    执行的二十四字战略
    执行的四十八字真经
    游戏互动:谁的执行力最强?


     

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