赢在执行—煅造100%执行力
发布日期:2015-04-11浏览:2815
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课程背景
我们是否曾经感叹过外资企业的规范与效率?是否曾议论过为什么国外的企业能够生产出品质卓越的产品?能够提供优质高效的服务?我们的企业领导总是疑惑为什么三令五申的东西却仍然问题百出?同样的错误犯了又犯?
为什么同样的制度在中国却不能取得相同的效果?
提高工作质量和水平,除了制度本身的科学性之外,
最重要的就是如何执行——我们“赢在执行”。课程价值点
肖斌老师 领导力 团队建设 中高层管理课程对象
企业各领域的高层管理人员、企业各领域的中层管理人员、人力资源专业管理人员等。解决问题
了解中国千百年来所沉淀的执行文化,掌握中国人面对执行的心态
了解中国人在执行过程中经常出现的问题和常犯错误,掌握这些问题和错误的应对方法
掌握打造企业高效执行力的途径和技巧学员收获
了解中国千百年来所沉淀的执行文化,掌握中国人面对执行的心态
了解中国人在执行过程中经常出现的问题和常犯错误,掌握这些问题和错误的应对方法
掌握打造企业高效执行力的途径和技巧企业收获
了解中国千百年来所沉淀的执行文化,掌握中国人面对执行的心态
了解中国人在执行过程中经常出现的问题和常犯错误,掌握这些问题和错误的应对方法
掌握打造企业高效执行力的途径和技巧课程时长
1-2天/6-12H H课程大纲
前言:执行是一个长期被人忽视的主题
第一讲:为什么执行
1.执行是什么?
2.哪些人是执行型人才?
3.什么样的公司是执行型公司?
4.哪些人不是执行型人才?
5.企业常见的执行问题
6.“一竿子插到底”的管理会有什么效果?
7.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?
案例讨论:为什么执行那么难?
第二讲:管理者常见的七大执行错误
1.执行第一大错:追求完美
2.执行第二大错:考核张三、奖励李四
3.执行第三大错:眼睛里只有明星员工
4.执行第四大错:到处是重点
5.执行第五大错:过早乐观
6.执行第六大错:不放弃任何机会
7.执行第七大错:迷信创新
第三讲:如何解决执行难的问题
1.解决执行难的不同战略
2.高层执行战略——狼性法则
3.中层执行战略——猴子管理法
4.基层执行战略——镜子思维
5.如何解决执行难题?
6.执行的八字方针
7.执行的十六字秘诀
8.执行的二十四字战略
9.执行的四十八字真经
游戏互动:谁的执行力最强?
第四讲:解决执行难的方法——建立制度
1.执行三化
2.制度执行力的三要三化
3.致力于建立简单而高效的制度执行系统—4R业务管理系统
互动讨论:如何建立一个不依赖于能人的执行力系统?
第五讲:世界优秀公司的七大执行纲领
1.第一:创造危机
2.第二:行动能力是淘汰出来的
3.第三:凡事已经解决了的就是对的
4.第四:人们不会做你希望的,只会做你检查的
5.第五:没有人会拒绝改变,但所以人都会拒绝被改变
6.第六:备忘录
7.第七:亲自做出表率
室内拓展活动:加强团队沟通与协作,提高工作效率
第六讲:沃尔玛的执行秘诀和总经理的七大执行错误
沃尔玛的七大执行原则
第一:日落原则
第二:三米微笑原则
第三:共享原则
第四:检查原则
第五:不依赖明星
第六:超越顾客的期望
第七:日出原则
总经理的七大执行错误
一:过分追求完美
二:考核张三,奖励李四
三:眼睛里只有明星员工
四:到处是重点
五:过早乐观
六:不放弃任何机会
七:迷信创新第七盘:世界优秀公司的七大执行纲领
第七讲:高层执行的八项行动
课后总结及问题解答