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刘毅

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全员设备维护与设备综合管理(TPM)

发布日期:2015-04-16浏览:1782

  • 课程价值点

    了解设备管理的意义、方法和技巧,掌握预防保养的手法、技巧,做到全面生产保养,提高设备的精度和寿命,降低设备故障的发生,减少故障率,最大限度地为生产服务。

    课程对象

    设备管理人员、现场主管、班组长、生产主管、生产经理

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一篇:TPM观念导入
    工厂工程管理的意义与科学
    工厂工程管理的目的
    工厂工程管理的范围
    工厂工程管理的活动过程及概念图
    活动过程
    概念图
    工厂工程管理的组织
    工厂工程管理组织设计原则
    工厂工程管理组织运作(传递)模式
    工厂工程管理组织的管理界限与要点
    工厂工程管理组织构成必要考虑事项
    工厂工程管理组织的职能全貌
    工厂工程管理组织的业务范围及活动体系
    工厂工程管理组织的模型
    设备维修工程的设备老化现象与原因
    设备老化的三种现象
    设备老化的三种原因与内容、措施
    设备维修工程的设备故障种类及损失
    设备故障的三大类
    设备故障的演变图(设备故障三阶段)
    设备故障的损失分类
    总表(故障与损失的结构)
    故障损失与对策
    换模(换线)、调整损失与对策
    短暂停机或空转损失与对策
    速度损失与对策
    不良或修理损失及对策
    开机损失及对策
    设备损失的评价方法
    设备管理分析的PM手法
    成果绩效的计算式及评估方法
    设备维修方式的种类
    设备的预防保全、改良促使、保全预防、事后保养
    何谓预防保全
    何谓改良保全
    何谓保全预防
    设备管理的发展与TPM的定义
    设备管理的发展
    TPM的定义
    为什幺要推行TPM
    第二篇:实务篇
    TPM的推行步骤
    步骤一:建立TPM活动组织
    步骤二:初期幕僚人员设置
    步骤三:导入教育
    步骤四:设置TPM推展专责机构
    步骤五:拟订TPM展开的基本计划
    步骤六:举办TPM的推动大会
    步骤七:7S的清扫、整顿实施
    步骤八:提高设备效率化的个别改善
    步骤九:建立自产保养体制
    步骤十:建立保养部门的计划保养体制
    步骤十一:落实TPM活动与水准的提升
    TPM的自主保养活动推行步骤
    步骤一:初期清扫
    步骤二:设备总点检的做成
    步骤三:发生源困难个所对对策
    步骤四:各种保养基准的作成
    步骤五:总点检的实施
    步骤六:自主点检的实施
    步骤七:整理、整顿(标准化)
    TPM与品管圈的关系
    TPM活动常见的缺失(失败的原因)

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