供应链与物流管理的实质是什么？－ 库存控制。
什么是库存控制？－ 解决及时出货与库存周转之间的矛盾。
什么是库存问题？－ 一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺；库存越来越高，客户满意度越来越低；高库存永远伴随着高缺货率。


供应链与物流管理为什么存在？
为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货？
为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？
为什么上了ERP之后，我们还是有巨大的库存（资金）压力？
为什么说仓库越大，企业倒闭的越快？
为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？
集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点(Control Points)是什么？
如何正确有效地利用ERP管理信息系统设置合理的库存结构？
如何有效地监控库存与现金周转？
库存多了到底是谁的责任？为什么？
管人、管事、管结果（3P管理-People, Process, Performance）
Why 库存控制？How库存控制？What库存控制的结果？Who控制库存？

CEO、总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

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第一单元：目标设定 – 我们为什么要控制库存？- Objectives
1. 讨论：小餐馆的经理怎么控制库存 …
2. 需求与供应链管理为什么存在？
3. 什么是库存周转率？
4. 为什么要提高库存周转率？C2C与ROA两个模型
第二单元：怎样控制库存、提高库存周转率？ - Processes & ERP
1. 什么叫库存控制？
2. 什么叫库存？
3. 寻找库存控制的开关 – SCOR与ISC流程分解
4. 讨论：你（服装公司）做（生产）多了！
5. 库存的形成模型
第二单元：怎样控制库存、提高库存周转率？- Process & ERP -续
6. 讨论：为什么说仓库越大，企业可能的倒闭越快？- 库存数据的准确性
7. 讨论： 为什么该来的不来，不该来的都来了？
- MRP与采购的三条曲线
- FKR分析与约束计划-MPS
6. 讨论：采购员最怕什么？
- MRP行动计划与供应商考核
- Load less, Chase More ?
6. 讨论：为什么说过量生产罪大恶极？- FKR，供应链内部放大器
7. 讨论：为什么说销售额越大，企业倒闭的可能越快？- 预测处理的三条曲线与PLC分析
- 讨论：我们为什么丢掉客户？如何根据PLC判定MPS？
- 预测永远是错的，但这并不排除你可以做出一个“正确”的决定
6. 讨论：上了ERP酒一定能降低库存吗？ - 库存控制与ERP策略（优化）
7. 讨论：库存控制KPI体系
第三单元：凡事预则立 – 库存预测、结构分析与监控 – Performance
1. 库存预测的三种方法
2. E & O（呆滞） vs Aging（账龄库存） - 库存分析的3张表
第四单元：供应链管理最佳实践 - “零库存”？
1. 讨论：VMI是“羊毛出在羊身上”？- Min/Max 模型
2. CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
第五单元：库存控制与人 – People
1. 讨论： 画出你理想中供应链管理组织结构 + R & R
2. 3P 总结
3. Q & A – 答疑
4. 附录：关于TIM-全面库存管理咨询