契约经济下建设项目工程合同协同管理法律风险防范落地化实战
发布日期:2015-06-24浏览:3903
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课程背景
随着中国经济的快速发展,中国的建筑市场总体上呈现出蓬勃的发展态势。近五年,中国建筑业产值年均增长率达到近22%,并一跃成为世界头号建筑大国。然而与此相反,一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”,另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。究其原因有市场竞争激烈、建设法规不健全等外部原因影响,更有建设主体各方法律意识不强、风险控制能力差、尤其是合同协同管理不到位等自身原因。对建设主体来说,合同协同管理是施工企业项目成本控制的方法和工具,是造价管理、利润提升的手段和保障。
针对当前我国建设工程合同管理的新情况、新问题,住房和城乡建设部发布了新的《建设工程施工合同范本)》和《专业分包、劳务分包合同范本》,与此配套发布了《建设工程工程量清单计价规范》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(部令第16号)以及《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》(142号),这四大政策整合起来形成我国建设工程合同管理法律生态圈,为建设项目合同管理提供了有力法律依据,必将对建设主体各方产生重大影响。
新生态圈下,怎样以工程合同协同管理为手段,防范法律风险,加强造价管理,降低成本,提高盈利水平?为此特邀国内合同管理、造价控制、工程法务领域实战型权威专家,研发推出新课程《契约经济下建设项目工程合同协同管理法律风险防范落地化实战》课程。课程价值点
破解:新生态圈下建设项目合同造价协同管理之道;
指导:建立成本跟踪控制、合同协同管理全过程管理体系;
掌握:建筑项目各阶段合同造价协同管理的操作重点与难点;
方法:提供新生态圈下建设项目合同造价协同管理的新方法;
实操:最新实操案例,让您一目了然。
获取:标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;
借鉴:具体做法、成功经验及实操工具资料,稍加修改,拿来即用,超级实战;
成长:二天正能量的专业充电,让疲于应付的你焕然一新!合同协同管理,原来如此!课程对象
1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资(造价、成本、审计)管理骨干;
2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员;每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。课程时长
12 H课程大纲
第一部分 新形势下我国建设项目合同协同管理的现状及对策
第1讲 当前我国建设项目合同协同管理的现状、问题及对策
第2讲 建设工程项目合同协同管理概述
【案例借鉴】合同管理实战案例
第3讲 新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用
第二部分 新生态圈下建设项目合同法律风险防范实战
第三部分 新生态圈下建设项目合同造价协同控制对策及方法
第1讲 建设项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法
第2讲 建设项目合同约定环节合同造价协同管控对策
第3讲 建设项目计量节合同造价协同管控对策及方法
第4讲 建设项目价款调整环节合同造价协同管控对策
第5讲 建设项目期中支付环节合同造价协同管控对策
第6讲 建设项目竣工结算环节合同造价协同管控对策
第四部分 新生态圈下建设工程商务人员面临挑战与对策