切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
吴漫中层管理MTP

吴漫中层管理MTP 品牌 按效果付费 暂无评分

管理能力 领导力

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

吴漫中层管理MTP二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

卓越领导力与高绩效团队

发布日期:2015-06-29浏览:2347

  • 课程背景

    有什么样的老板(总经理)就有什么样的企业,有什么样的经理就有什么的团队。人是企业最重要的资产,如果管理不好,人更有可能成为企业的负债,这一切起决定作用的是领导者如何以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者的领导魅力,通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。

    课程价值点

    1. 通过该课程,管理者重新认识领导与管理,准确定位团队领导的角色,强化领导者责任。
    2. 从德行修为四驱心智模型、 以人为本的五维领导力核能、影响发动的演说能力、风格优势的领导魅力四个实效模块进行自我透视、自我发掘、自我突破,从而立竿见影、化蚕成蝶实现领导力的修炼拓展,培养起让他人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行;从此踏上卓越领导的绩效升级之旅 。
    3. 辅导团队管理者认识与搭建高绩效团队金字塔---学会用目标愿景感召;以先进的方法、完善的系统、科学的机制管理;以文化氛围培育去打造高绩效团队。现场出成果:高绩效团队文化的提炼。
    4. 5套管理模型,8个应用工具(送工具包),授课版PPT, 保障课后实效落地,行动成功。

    课程对象

    适用于所有带团队的管理人员及后备管理人员

    解决问题

    企业痛点:
    1. 技术专才、营销精英等并不等于是管理高手,坐在领导的位置上却不服众;
    2. 领导亲力亲为,认真负责,苦口婆心,可下属却怨声载道,工作被动,绩效不高;
    3. 团队士气低,缺乏工作的激情与氛围;成员合作差,互相拆台,各自为政,团队绩效有待提高;
    4. 管理层都是在岗位实践中各自摸索,非常需要从实践到理论、从理论到实践的管理升级以提升整个公司的管理绩效。

    课程时长

    1-2天 H

    课程大纲

    第一部分 理念认知篇
    课程导入 --- 组织文化与团队建设
    从管理的发展探讨文化建设与团队打造,以践行组织文化,创建绩优团队,打造核心竞争

    第一章 领导与管理
    一、管理者的角色与定位
    1.管理者的定位---领导与管理
    2.管理者的三重角色
    3.不同层级管理者的角色分工
    4.团队管理者的工作价值与任务目标
    二、领导与管理的区别
    1. 六大形式的不同
    2. 六个本质的不同
    三、顶尖管理智慧:放下管理,学会领导
    情景案例:领导者与管理者

    第二章 领导力觉醒与特质
    一、盖洛普路径:绩优团队的必要条件 --- 优秀领导
    二、领导力的内涵
    1.领导者的定义
    2.领导力的定义
    3.重新认识领导力
    三、领导力的发展
    1.领导力发展的五个阶段
    2.领导力修炼的5个递进层级
    职位 认可 绩效 人才培养 人格魅力
    3.领导力修炼拓展
    应用模型1:领导力修炼拓展模型
    第二部分 领导力发展篇
    第三章 领导力发展之修
    应用模型2:德行修为四驱心智模型

    第四章 领导力发展之炼 ---
    应用模型3:五维人本领导力模型
    一、尊重 :居上先施,礼贤下士
    二、理解:让员工心服+口服,心悦诚服的秘诀
    三、信任:
    1. 信任与合作
    2. X理论 、Y理论
    3. 皮革马丽翁效应
    四、欣赏
    1. 伯乐思维与盖洛普路径
    2. 领导者格局境界
    3. 赞美的力量
    五、亲情
    亲情文化与员工关系
    案例一:最好的老师,最好的学生
    案例二:杰西的手套

    第五章 领导力发展之拓 --- 影响发动的演说能力
    一. 身体语言的重要性
    二. 自信气场速成训练 ---- 应用工具1:上台三定
    三. 打开肢体训练速成 ---- 应用工具2:双人舞
    四.常用手势及应用训练
    情景体验:用身体语言进行沟通

    第六章 领导力发展之展 --- 发挥优势的风格魅力
    一、领导的特质
    1.应用工具2:PDP性格测试与解释
    2.不同风格的特点
    二、 领导者的风格DISC
    不同风格的优势与弱势---扬长避短
    三、风格优势与团队整合
    应用模型4 :风格驾驭3S模型
    情景互动:不同风格的影响力
    第三部分 团队打造篇
    第七章 高绩效团队的打造
    应用模型5:高绩效团队金字塔模型
    一、共启愿景/目标
    1. 以目标凝聚
    2. 以愿景感召
    案例:马云与十八罗汉
    二、科学的管理机制
    1. 竞争机制
    2. 公平机制
    3. 责权利机制
    4. 学习与创新机制
    5.人才培养机制
    三、先进的管理方法
    1.目标管理法 --- 树立目标管理的基本理念
    2.自主管理法 --- 如何激发员工意愿
    3.逆向思维法 --- 如何在管理中做减法
    四、完善的管理系统
    五、高绩效团队文化的打造
    1. 高绩效团队的八个文化特质
    2.高绩效团队文化培育的要点
    2.1关注目标,分工协作
    应用工具4:看板管理
    2.2开放沟通,快速反映,学习创新
    应用工具5:高效晨会
    2.3 参与决策,信任尊重,求同存异
    应用工具6:头脑风暴
    应用工具7:鱼缸会议

    3. 团队文化提炼与宣贯
    应用工具8:组织文化4S

    附:根据实际需求与场地情况,设计体验互动项目、室内外团队拓展项目

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察