情商与影响力修炼
发布日期：2015-07-20浏览：1772
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课程背景
领导力的核心是影响力，影响力的提升则基于情商的修炼，丹尼尔·戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管理他人情绪等五项能力。此培训以五项能力为基础并结合中国管理实际，提供了情商与影响力的修炼方向，而面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每位管理者的情商与影响力对企业来说将刻不容缓！课程价值点
课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练；
在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣；
善于将最新的理念与企业实际案例融为一体；
课程收获：
提升管理情绪的能力，影响整个组织的情绪氛围；
您将更有力量迎接挑战，克服困难，充满激情地向目标迈进；
觉察和同理他人的情绪，成为他人情绪的调节者；
更有效的自我激励和激励他人，让员工释放全部能量，而不仅仅是尽职；
更有能力处理协调不同的意见，娴熟的化解冲突;
有效地建立与维护关系网络，建立和谐的支持团队；
拥有更强的影响力和领导力，充满内心力量的影响和带领他人。课程大纲
第一单元：情商与影响力的修炼基础
1、成功领袖的共同特质
2、卓越领导力的3C原则
3、影响力与权力的区分
4、卓越影响力的三大原则
5、高情商管理者的五项修炼
第二单元：解读EQ和提升之道
1. 什么是情商
1) 情绪的认知与接纳
2)情绪的内涵、面对负面情绪的正确心态
2. 什么是EQ情绪智能
3. 情商的提升之道
1）“知”情
2）“调”情
3）“识”情
4）“传”情
4.情绪调节的技巧
学与练：宣泄情绪的方法、身心互动技巧
第三单元：修炼EQ能力方法与技巧
1.自我认知能力（自我觉察）；
2.自我控制能力（情绪控制力）；
3.自我激励能力(自我发展)；
4.认知他人的能力（同理心）；
5.人际关系管理能力（领导与影响力）;
第四单元：高EQ的魅力领导
1. 传统的领导方式
2. 高EQ的领导方式
1) 愿创新
头脑风暴
互动讨论：三个和尚的案例
2) 敢授权
案例：领导者如何授权
3) 敬下属
案例：看待上司如何尊重下属
4) 会感召
看电影学管理：我的团长我的团
5) 懂激励
看电影学管理：北爱
3. 高EQ下的领导风格
a) 魅力型领导
案例：1992年的马云
b) 交易型领导
看视频学管理：传奇之王
c) 教练式领导
看视频学管理：北京爱情故事
d) 参与式领导
看视频学管理：杜拉拉升职记
e) 家长式领导
案例：新状态下的领导如何关怀下属
课程总结
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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