1如何找到团队发展的瓶颈？2如何突破员工的思维模式？3如何相互激励相互配合？
1如何找到团队发展的瓶颈？
（1）什么是团队？
（2）创建销售团队能为企业带来无限活力
（3）创建团队是实现人本管理的关键
（4）剖析当今长青企业的团队成功管理秘笈
（6）为什么现代组织建设团队是必然趋势
(7)团队要为现代组织疗治的“七大病症”
(8)团队建设要关照的四个方面
2如何突破员工的思维模式？
(1)﹑员工的“三大要素，十大标准”
(2)员工发展的不同阶段的情景领导技巧
(3)员工的个人才能和欲望——高逆商的驱动力
(4)情绪——生命的指挥棒
3如何相互激励相互配合？
（1）言之有理；不管是与客户面对面，或是与同事，都应该把自己要说的话仔细地思考，让说话的内容有条有理；甚至客户会问什么？该如何回答？都要事前先沙盘推演。
（2）言之有物；在电话中与同事交流，最怕遇到一种状况，就是既没内容又没重点，更别说主题，在电话中，通常这样的电话最容易让听得人想挂断。
（4）言之有序；对同事要有适当的步骤；①讲话是开场白不要伤害到对方②如个同事需求帮助，一定要主动。
（5）言之有情；在话语中有自己的真性情，才能感动人心，就像营销中不要只是一味的「卖」，因为「卖」就很容易变成强迫推销，如果可以用「帮忙」的角度，那就是在为同事解除疑虑真心建议之上。
（6）言之有力；自信是什么？不只是出现在对同事的认同中，更重要的是呈现在话中的力量，因为自信带来了力量，才能够毫无疑问帮助到同事。
（7）言之有味；曾有一位卖彩票的老板说：「我卖的不是彩票，而是希望与惊喜」，这句话的确值得玩味！在与同事对话中，一定要有自己的想法，让人听完会细细品味其中的道理；就算最后没有什么，都不会抹灭自己在同事心中的地位。