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李玉萍

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2.全面薪酬福利体系实战课程

发布日期:2014-07-29浏览:6357

  • 课程大纲


    第一讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术


    1、全景案例导入(背景介绍)


    2、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性


    3、何谓全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工


    4、大部分企业薪酬支付误区


    5、薪酬支付的差异化艺术


    全景案例延伸:“尴尬的支付薪酬”,混乱不堪的局面


    第二讲 薪酬设计理念


    1、企业内部公平性的演绎影响


    全景案例延伸:“好朋友为什么反目成仇”


    2、战略定位:在市场中,用好薪酬这把剑


    3、薪酬制度模式


    4、薪酬外部影响有哪些


    第三讲 岗位评估与薪酬调查


    1、薪酬基础:岗位分析和职位分类


    2、岗位价值评估的方法


    3、如何去组织实施岗位价值评估


    岗位价值评估小组构成


    岗位价值评估的成员


    如何培训岗位价值评估小组成员


    岗位价值中的注意事项和常见问题


    5、在岗位价值评估中救急措施


    6、如何做市场薪资调查


    7、如何阅读和时候用市场薪资调查报告


    第四讲  企业薪酬体系设计


    1、如何为你的企业选择合适的薪资制度


    2、工作结构设计方法


    3、工资分级方法


    4、薪酬方案的实施与修正


    第五讲 福利体系设计


    1、福利种类和方案


    2、如何设计适合企业的福利计划


    *不同福利对企业吸引和留用人才的应用举例


    3、如何管“好”福利


    第六讲、如何设计高管人员薪酬激励方案


    1、几种激励理论及其应用


    2、如何为高管人员设定绩效奖金


    3、高管人员的福利体系设计


    第七讲 薪资管理


    1、如何定薪


    2、如何进行薪资谈判


    3、如何解决新老员工的薪资冲突


    4、如何调薪


    5、如何进行薪酬管理


    6、薪酬管理的关键点——薪酬沟通


    第八讲 其他薪资体系分析


    1、结构工资制设计和优缺点


    2、技能工资制的设计和优点缺点是什么?


    3、宽带薪酬的适用性及优缺点


    畅想与回顾

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