1.让绩效管理发挥“绩效”
发布日期:2014-07-29浏览:6275
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课程大纲
第一讲、为何“绩效难,难于上青天”
1.企业发展应该关注两个词
讨论:经济冬天,企业只有降薪成员一条途径吗
2.认识绩效管理
3.绩效考核为何成了“鸡肋”
绩效考核出了什么问题
“鸡肋”绩效VS“有效”绩效
十大“罪状”一一解开
第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系
导入:制度与文化的关系
1.企业各个阶段,绩效管理关注的重点
案例:三个不同企业的对话
2.如何选择合适的绩效考核管理方式
a)考核到底解决什么问题
b)“金字塔”组织体系设计
c)如何选择责任评价体系
d)考核周期的设计技巧
3.如何选择适合的绩效考核方法
a)常用考核体系的优缺点及适应性
4.绩效管理阶段推进策略
第三讲、不要“鸡肋”绩效——如何在绩效考核中导入目标体系
1.高屋建瓴:企业目标体系设计关键点
2.承上启下:部门目标体系设计要点
3.把事情做正确:员工目标管理
4.如何运用目标管理进行考核
第四讲、不要“鸡肋”绩效——如何让绩效考核指标“有效”
1.如何让指标体现企业战略
2.员工指标设计五项“注意”
3.关键绩效指标设计技巧
案例:一场热烈的家庭讨论
第五讲、绩效管理中的沟通技巧
1.绩效管理“起于沟通,终于沟通”
a)绩效考核VS绩效管理
b)绩效管理的模型
c)绩效管理的公式
2.绩效考核中的各个阶段沟通技巧
3.“种瓜得瓜,种豆得豆”:绩效需要文化土壤
视频:绩效文化中的憨豆
第六讲、不要“鸡肋”绩效——绩效管理如何发挥“绩效”
1.常见绩效管理误区
2.绩效管理中主管的角色
如何让过程成为你期望的结果