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赵骏达

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管理者沟通艺术与说服技巧

发布日期:2015-08-03浏览:3157

  • 课程大纲


    第一天:


    第一部分:沟通的重要性


    1、沟通的重要性、定义、原则、结果


    2、打开心门,提升内在力量,敢于沟通


    3、运用潜意识的三套软件


    4、与人相处的深层次理解


    第二部分:沟通的心态


    1、时空角的转化


    2、框架、时间线的理解


    3、Nlp12个前提假设


    第三部分:沟通的技巧


    1、问话的技巧


    2、聆听的技巧


    3、赞美的技巧


    4、语言剪切模式、语言技巧


    第四部分:与各级沟通的技巧及禁忌


    1、与上级沟通的技巧及禁忌


    2、与下级沟通的技巧及禁忌


    3、与平级沟通的技巧及禁忌



    第五部分:说服五步—亲和力
    1、说服力背后的原理是什么?


    2、如何在沟通中能时时主动?


    3、如何通过肢体语言获得亲和力?


    4、如何在沟通中巧妙带走对方思绪?


    5、如何在沟通中让对方对你不设防?


    第二天:


    第六部分:说服五步—找伤口
    1、如何查找对方大脑里的资料?


    2、如何在沟通中化解分歧?


    3、如何在沟通中获取详细信息?


    4、如何在沟通中巧妙转移话题?


    5、如何在对方思想中任意游走?


    第七部分:说服五步—撕伤口
    1、撕伤口的原理是什么?


    2、如何用54维度撕开伤口?


    3、如何用“时间”撕开伤口?


    4、如何用“空间”撕开伤口?


    5、如何用“角度”撕开伤口?


    研讨:小组训练、主题演练


    第八部分:说服五步—解除抗拒
    1、如何“设框”瞬间改变信念?


    2、如何“破框”瞬间改变信念?


    3、如何“换框”瞬间改变信念?


    4、如何“变框”瞬间改变信念?


    5、如何“超框”瞬间改变信念?


    第九部分:说服五步—成交秘诀


    1、如何利用情绪瞬间成交?


    2、如何把客户带入情景成交?


    3、如何欲擒故纵成交客户?


    4、如何不断播下成交的种子?


    5、如何利用灵性成交?


    第十部分:谈判技巧
    1、谈判前期如何布局?


    2、如何制造对方的压力点?


    3、如何找到对方最薄弱的环节?


    4、如何刺激对方放弃坚守的底线?


    5、如何争取最大价格空间?


    6、如何让对手抛出底牌?


    研讨:小组设计成交话术、演练谈判技巧


    第十一部分:总结与分享


     

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