职场人士的时间管理
发布日期:2015-08-04浏览:2243
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课程价值点
学习性强:结合工作与生活的事情,深入浅出,易于理解;
互动性强:通过互动激励学员,并通过游戏让学员深受启发;
趣味性强:结合电影视频案例、小组抢答等环节,寓教于乐;
操作性强:交给具体方法和工具,培训后可以直接使用课程对象
企业员工/基层管理人员/职业经理人学员收获
建立时间管理意识,理解时间管理的误区及障碍;
掌握时间管理的本质,并且理解先“找对方向”再“找对方法”;
学会轻重缓急的事情分类,并理解“救火”与“防火”的不同;
学习到具体生活和工作中需要提高效率的方法、技巧;课程大纲
第一模块:如何理解时间及时间管理
时间管理为什么重要呢?
看不见的时间有三大特性!
如何应对看不见的时间?(将时间具体化的应对技巧)
电影视频案例:倒计时生日!
如何进行时间价值的计算呢?
我们工作的时间有多少?
案例分析:计算过你的单位时间成本么?
时间管理的本质是什么?
管理时间就是管理事件?
共五代时间管理的各自特点及区别
公鸡型
仓鼠型
北极熊型
群狼型
熊猫型
效率与效能的区别
管理大师的定义:做正确的事与正确的做事
四类事情最怕哪一类?
第二模块:如何提高工作效能
帕累托原则
管理自己的价值观
逻辑思维的六个层次
管理自己的信念和价值观
管理自己的专注力
找到你的影响圈?
分清楚轻重缓急?
必须做完美主义?
如何做问题管理?
电影视频案例:合唱团出了什么问题?
必须找关键问题?
电影视频案例:师傅的妙招!
第三模块:提高工作效率的“七上八下”
找出时间的7个漏洞并弥补(七个方面要上心)
物品的错位
现场环境6S管理
针对文件的TRAF原则
事情的遗忘
电视的诱惑
网络的诱惑
邮件的频繁
电话的干扰
环境的嘈杂
提升自己的8个方面生产力(八个方面要下功夫)
拒绝总是拖延
设定连续工时
不要一味抱怨
提高会议效率
适当使用工具
保持清晰沟通
向上沟通要点
同级跨部门沟通
向下沟通注意点
拒绝依赖请示
案例分析:华为的客户经理
注意劳逸结合
第四模块:做好目标设定
目标与计划的区别与联系
目标设定的重要性
目标设定的SMART原则
案例分析:这些目标设定得如何?
做好计划的工具:执行地图
《看电影学成长》:
有限的工作时间和范围内,找到自己的优势!
在公司重复工作中,寻找工作对自己的意义!