卓有成效的管理者—实现管理者自我超越的经典课程
发布日期：2014-12-23浏览：1743
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课程背景
本课程根据彼得•德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。课程对象
有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者学员收获
通过学习时间管理，帮助管理者有效利用时间，进而提升整个企业的效率
通过学习贡献的意义和“我能贡献什么”，帮助管理者思考自我和组织目标战略的统一性，促使管理者更关注工作所产生的价值，进而提高组织整体绩效。
通过学习用人之长以及人力资源对组织效用的影响，实现管理者团队建立、带领团队、团队协作、人才培养、挖掘潜力、设定目标等班子建设和带队伍中的要求。课程时长
6 H课程大纲
一、卓有成效
团队是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。
为什么我们需要有效的管理者
何谓管理者
管理者面对的现实
二、时间管理
每个人的时间都是一样的，但在相同的时间里所创造的价值最完全不同，做来管理者更应有效对时间进行管理。通过对有限时间进行合理安排，创造卓越的成绩
时间对管理者的压力
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
三、有效决策
任何一个完美的制度，一个优秀的方案如果没有一个好的领导梯队来指挥，都是无稽之谈。领导梯队的能力直接影响企业的运作和制度的执行。领导力就是让组织成员拥有向心力和凝聚力，最大限度的发挥潜能实现组织目标。
有效决策的4项基本原则
有效决策过程的5大要素
有效决策的边界条件
谁对决策的执行负责
案例视频分享
四、我能贡献什么
企业像艘战船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。
组织需要管理者贡献什么
如何使组织获得最大的绩效
团队沟通的技巧
如何召开高效的团队会议
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