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曹海良

曹海良 暂无评分

财务管理 财务综合

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赢在执行—中国房地产公司

发布日期:2015-08-06浏览:3554

  • 课程大纲

    一、认识高效执行力
    目前房地产企业目标、环境和管理的关系
    通过卓越管理、高效执行力追求和谐地产
    房地产市场环境的特征与企业生存的本质
    英明决策和彻底执行,优秀企业需要高效执行力
    执行力认知
    商界“领军人物”谈执行力
    功利时代的企业执行之痛
    罗文:执行的最佳典范
    管理团队执行力误区
    员工执行能力的误区
    关注执行力就是关注企业和个人的成功
    执行力几个故事的启示
    执行力的构成要素
    二、管理团队高效执行力的根基
    认识管理和管理者:现代管理的探索
    管理者的迷思
    企业生命周期与现代管理的四进阶:案例分析:王刚的烦恼
    经理人角色
    优秀经理人的职责
    优秀经理人职业化塑造----情景模拟练习
    高级经理在企业高效执行力建设中的责任
    三、管理团队执行力建设核心
    做正确的事情是管理团队高效执行力的基础
    一个世界水准的高效执行力管理平台
    房地产企业高质量的计划管理
    房地产企业内部市场化的魅力和价值,提高执行力标准
    通过全面预算管理提高执行力:执行力的经营彩排
    执行力落实:通过卓越的目标管理让高级经理的计划预算落实到下属每个干部
    目标管理溯源
    目标管理对执行力的价值
    执行力的落地:个人绩效目标的设定和认同
    承诺认同对个人执行力的重要性
    契约化管理对执行力的推动作用
    房地产企业目标契约制定技巧:掌握不同管理层级目标契约的设定
    四、管理团队高效执行力建设保障
    执行力要考虑人性特点:盗贼的感慨
    中国人的人性特点和管理制度关系
    高级经理的大德之道--制度建设
    制度建设提高执行力:
    案例:业绩追踪的月报制度
    流程建设深化执行力
    案例:招投标管理流程的执行效益
    绩效标准保障执行力
    案例:《销售现场优质管理检查标准》《置业顾问电话接听标准》《龙湖地产的物业管理标准》
    五、管理团队高效执行力的推拉力量
    思绪悠悠、无行不果:中国历代重视执行力
    儒家和法家对执行力的认识
    执行力的个人驱动:向往的激情和恐惧的力量
    绩效考核对执行力的重要卓越
    制定好的考核制度提升员工执行力
    六、高级经理高效执行力的管理技能
    房地产项目市场开发团队竞赛—情景竞赛
    为什么下属执行力不足
    下属业绩出问题的关键原因
    员工能力、态度、业绩对执行力的影响
    内部客户关系减少执行力障碍
    提高下属执行力必备的管理技能
    持续性监督
    下属执行力反馈
    高级经理高效能沟通技巧提高下属执行力
    高级经理下属员工辅导技巧提高下属执行力
    七、管理团队执行力升华
    团队精神在现代房地产企业执行力建设发展中重要性
    新乌兔赛跑的故事
    管理团队执行力决策――我家的草坪练习
    管理团队执行力的三个发展阶段
    下属员工执行力成熟度的五个阶段
    推动下属管理团队执行力的四种领导风格
    学习不同的领导方式提高下属执行力
    管理团队执行力比赛――摔鸡蛋游戏

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