如何降低生产成本
发布日期:2015-08-07浏览:2145
-
课程大纲
一 成本的构成与控制手段
什么是成本及成本管理的主要内容
成本观念的更新和现代成本控制
控制成本能够为企业生产经营带来什么
工厂成本管理与控制的关键点
制造成本降低的主要手段和常用管理工具:
改进质量和改进生产力
降低库存和缩短生产线
减少机器停机时间和减少空间
消除浪费和降低生产交期
直接材料成本之降低
节省直接人工成本
吸收销管费用及间接人工费用
改善设备配置降低成本
现场改善是成本降低的基础
二 生产现场影响成本的因素
浪费定义及类型
企业生产过程中存在的八浪费:
1)过量(早)生产 2)停工等待 3)无效的搬运
4)库存 5)工艺流程不合理 6)无效动作
7)不合格产品 8)管理不到位
分组研讨:企业中存在的浪费现象及消除手法
三 如何通过消除浪费降低成本
现场改善的定义
现场改善领域及关注要点
生产线平衡分析与瓶颈改善
动作分解与动作效率的改善
标准时间预设:模特法(MODAPTS)简介
模特法原理与IE动作效率运用举例
现场料架、线体布置与物流改善
现场快速换型的方法
快速换型案例分析
四 设备成本管理
设备成本的组成分析
设备效率对设备成本的影响
整体设备效率(OEE)定义及计算方法
设备效率损失成本计算
低设备效率改善实例分析
降低设备成本的方法
五 质量成本管理
质量管理的误区
降低不良率的对策
什么是质量成本
如何降低质量成本
零缺陷与质量成本
生产管理如何推行零缺陷
什么是防错法(愚巧法)
如何应用防错法
六 现场改善的流程、工具和体系
现场常见问题
问题意识和改善意识
问题改善的思考步骤
5W1H提问法
问题解决流程
问题的分析方法
寻找问题真因的案例讨论(练习)
解决问题程序
解决问题的标准
PDCA循环
解读改善流程
Kaizen体系