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岗位价值评估—海氏评估法

发布日期:2015-08-10浏览:2316

  • 课程大纲

    案例故事:我国薪酬制度发展史
    案例引导:经典岗位评价体系对企业薪酬制度的改造
    第一部分薪酬的意义
    一、薪酬的真正意义
    企业意义
    工资与企业发展阶段
    二、薪酬改革前兆
    三、薪酬改革时机
    调薪关注点
    调薪基本原则
    讨论:企业薪酬改革的意义
    第二部分岗位分析、评价与薪酬管理
    一、岗位说明体系
    二、岗位体系评估和分类
    三、岗位评价的意义和作用
    第三部分薪酬结构
    一、薪酬结构整体框架
    二、薪酬结构模型
    一般员工
    中层管理者
    高层管理者
    案例:薪酬结构模型——销售
    三、薪酬结构设计步骤
    现场模拟:现场模拟企业各岗位薪酬结构
    第四部分岗位价值评估
    一、各大岗位价值评估工具介绍
    海氏三要素评估法
    美世IPE国际岗位评估法
    日内瓦范本岗位评估法
    翰威特岗位评估法
    二、岗位价值评估方法
    岗位排序法
    岗位归类法
    要素比较法
    要素计点法
    三、岗位价值评价的步骤
    讨论:企业凭什么给各岗位定薪
    第五部分海氏评估法
    一、海氏评估法介绍
    知识水平技能技巧
    承担职务责任
    解决问题的能力
    二、海氏评估法三要素评价量表
    三、海氏评估法三要素评估法注意点
    四、计算步骤分析
    现场演练:现场模拟某岗位的评估计算步骤
    五、海氏评估法特点和说明
    六、查分规则
    七、职务形态构成应用
    上山型
    平路型
    下山型
    八、海氏评估法模型的改造
    案例:某公司海氏评估法评估后的岗位价值等级表


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