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卓越领导力高级研修班

发布日期:2015-08-10浏览:2316

  • 课程大纲

    一碗汤圆的启示
    第一部分管理意识与技能——“职业锚定”
    第一节管理者五级分类
    第二节把握管理新增长点
    第三节管理的“九段三十六级”
    案例分析:张经理是对的吗?
    第二部分自我认知与管理——“责任、使命、信念”
    第一节管理者的四个角色
    1.文化塑造者
    2.变革管理者
    3.绩效创造者
    4.激励教导者
    案例分析:维多利亚女王
    角色扮演:管理者明确四个角色
    第二节管理者应具备的核心技能
    1.目标管理力
    2.团队领导力
    3.部属指导力
    4.主动沟通力
    管理游戏:饕餮大餐
    第三节正确的管理意识
    1.责任意识
    2.成本意识
    3.质量意识
    4.创新意识
    5.效率意识
    第四节管理者的自我要求
    第五节管理者的十项使命
    强化训练:管理者的SWOT分析
    第三部分赢得上司信赖——“‘搞定’你的上司”
    第一节不同类型的企业上司
    第二节“搞定”你的上司
    1.识别公司战略
    引申:习主席的国家战略“中国梦”
    2.理解上司心理
    案例分析:马老板的一天
    3.掌握相处原则
    4.赢得上司信赖
    案例分析:HR经理的思维与行动
    第三节上司喜欢下级的优秀品质
    小组讨论:下级的优秀品质
    第四节下级喜欢上司的魅力品质
    第四部分获得部属拥戴——“高效执行力团队”
    第一节创建良好文化环境
    第二节慧眼识英雄
    第三节帮助员工定位
    第四节目标控制过程
    第五节有效授权艺术
    第六节知人善任
    第七节绩效指导
    第八节部属成功激励
    第九节有效沟通
    第十节高执行力团队
    1.营造信任环境
    2.开发接受影响
    3.确定分解目标
    4.共同参与决策
    5.让他人发展壮大
    6.组织教练
    课后测评:“领导力众人行”测评表

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