文化变革力
发布日期：2015-08-10浏览：1067
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课程价值点
变革力：商业生态里的佼佼者的核心特质
变革力：铸就企业百年传奇
变革力：是组织对外部环境变化的理解和反应、建立组织的内部能力，以及富有远见卓识的领导者的结合解决问题
如何在变化的世界中华丽转型保持遥遥领先的地位
如何持续创新为企业发展创造源源不断的动力
如何在竞争如此激烈的环境下做强、做大、做久的八大核心变革
任何一个想要基业长青的企业，都能找到一些值得借鉴的变革智慧课程大纲
（一）、企业文化——企业核心价值观，企业生存基因
1、企业文化：企业生存的生态系统
2、优秀企业文化的标准
3、优秀企业文化的四个层面
（二）、制度执行的五大死穴
1、领导价值观
2、弹性应用
3、朝令夕改
4、繁琐
5、模糊
（三）、商学院是企业文化植入的第一通道
1、宁可在培训时成本高点，也不要让不是企业的人进入公司
2、商学院（黄埔军校）打造企业核心队伍
3、商学院的训练：企业文化（自已的人）+意志力+工作核心动力
4、企业价值观（企业文化）的核心主线：
A 仁义礼智信
B 成果思维
C 感恩思维
D 责任思维
E 赏识理念
F 爱的弘扬
G 军队+学校+家庭
F 渡人之心（伟大）
5、员工需要的层次
（四）制度化会议是企业文化植入的第二通道
1、得人心者得天下——企业之歌（升旗）
2、统一思想统一行动——士气展现
3、平等是一种原动力——乐捐
4、让竟争不处不在——PK
5、见证奇迹——颁奖活动
6、展示实力——庆典
（五）成果导向思维是文化植入的第三通道
1、树样榜
2、排名次
3、做评比
4、设奖励
5、晋升堂（党校）
（六）围绕企业使命+远景核心价值观
1、使命让企业和员工知道为何而战
2、使命决定企业命运
3、如何让使命转化成员工的力量
4、远大的远景成就伟大的企业
5、远景是企业航海的指南针
（七）企业文化向最有成果的团队学习
1、三大纪律
2、八项注意
3、一个中心、两个基本点，四项基本原则
4、科学技术（变革）也是生产力
5、三个代表
6、八荣八耻
7、中国梦，核心价值观
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