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陈方亮

陈方亮 暂无评分

人力资源 培训管理

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非人力资源管理者的人力资源管理技能全景实战培训课程

发布日期:2015-08-10浏览:1235

  • 课程大纲


    第一部分,非人力资源主管常有的人力资源难题


    第一讲:非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能?


     1.问题讨论:非人力资源管理者的管理重点是什么


    2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力


    3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能?


    4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用


    5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处


    第二讲:非人力资源管理者与公司专业人力资源管理人员的配合


    1、问题讨论:公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资源管理工作?


    2、全面了解公司的人力资源规章制度


    3、严格遵照公司现行人力资源工作流程


    4、明白人力资源部门的职责和功能


    5、深刻理解公司对人力资源管理的要求


    6、确定公司人力资源部门可给予的管理资源


    第三讲:部门主管的日常人力资源管理工作


    1、为员工创造良好的工作环境


    2、确实了解员工


    3、经常教导员工


    4、及时纠正员工


    5、公平合理分工


    6、与员工保持随时双向沟通


    第二部分,非人力资源管理者的人力资源专业技能训练


    第四讲:如何做好部门员工需求分析?


    1、问题讨论:部门需要做人力分析吗?


    2、部门人力分析技术


    3、部门未来人力需求规划


    4、部门未来目标与人力规划的整合


    5、人力规划的阶段论


    6、人力规划常见的问题分析


    第五讲:如何确定部门人员的需求和时间表


    1、问题讨论:对部门人员要求的核心是什么?


    2、确认人员需求及时间表


    3、配合人事行政流程


    4、如何看履历表

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