切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
陈馨娴

陈馨娴 暂无评分

人力资源 招聘管理

讲师官网:http://chenxx.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

陈馨娴二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

管理者的价值定位与管理技能内训课

发布日期:2015-08-10浏览:1692

  • 课程大纲

    课程导入: 
    1、管理者所面对的管理与挑战 
    2、为什么管理能力愈來愈重要? 
    3、优秀管理人员的条件 
    第一部分:杰出管理者的四个角色 
    绩效创造者 
    激励教导者 
    文化塑造者 
    变革管理者 
    第二部分:管理人员的任务与基本心态 
    一、管理者的七个重要任务 
    绩效管理 
    计划控制 
    解決问題 
    有效沟通 
    激励员工 
    培育人才 
    工作改善 
    二、管理者应具备的七个基本心态 
    责任心与使命感 
    突破現狀 
    达成目标的意愿 
    效率意识 
    理性的处世态度 
    科学方法 
    平衡的心态 
    第三部分:管理者应具备的管理技能 
    一、管理者自我评量 
    二、管理者需具备的核心技能 
    管理者自我评量1:目标导向能力 
    管理者自我评量2:组织能力 
    管理者自我评量3:管理能力 
    管理者自我评量4:培育部属能力 
    管理者自我评量5:人性的魅力 
    管理者自我评量6:自我革新的能力 
    三、管理人员应具备的核心技能 
    目标管理力 
    主动沟通力 
    团队領导力 
    部属指导力 
    第四部分:如何成为杰出的管理人员 
    一、建立正确的管理意识 
    二、品质意识 
    做对的事情 
    建立标准 
    第一次就把事情做对 
    考虑到下工序是顾客 
    品质要符合顾客需求 
    三、成本意识 
    成本分析 
    如何做更省钱? 
    如何做才有利润? 
    四、效率意识 
    重视期限 
    快速反应 
    善用工具 
    五、責任意识 
    成果导向 
    积极进取 
    团队合作 
    价值创造 
    六、管理者的自我要求 
    主动积极 
    待人以诚 
    勇于反省 
    以身作則 
    快速行动 
    自我激励 
    快速学习 
    案例分析:1-1:领导作风之省思 
    案例分析:1-2:A股长的烦恼 
    案例分析:1-3:我与上司的关系 
    第五部分:了解上司的管理风格 
    一、不同管理风格之特性与因应之道 
    放任型上司 
    严格型上司 
    温情型上司 
    教练型上司 
    中庸型上司 
    二、掌握上司的需求 
    三、如何有效向上司建言 
    四、如何处理与上司的意見对立 
    五、如何帮助上司创造价值 
    六、上司会提拔什么样的部属? 
    七、上司不喜欢什么样的部属? 
    第六部分:管理者的价值定位与管理技能课程总结


首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00