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王改云

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高效团队执行力培训

发布日期:2015-08-11浏览:1570

  • 课程大纲

    第一部分:问题的发现


    1、中国企业常见问题


    学员讨论:我们企业常见的问题


    2、是决策问题还是管理问题


    学员讨论: 当地产行业面临着大的经济环境的影响时,我们如何应对?


    3、为什么好的决策执行困难


    A、如何正确领悟执行力?


    B、从企业的梦想说开去:大而又强


    知识单:企业发展速度与员工执行力


    案例分析:三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、联想、万科


    C、知识单:执行力概念


    4、为什么良好的决策执行仍然业绩不佳


    5、大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼的时代危机应变能力


    --中国企业管理者需要什么样的变革思维能力?


    6、中国企业常见的执行问题


    第一:企业缺乏有效的执行系统


    问题一:方向不明


    问题二:管理混乱


    问题三:角色不清


    问题四:组织执行力差


    问题五:没有责任心


    问题六:合作困难


    问题七:缺乏核心文化


    问题八:创新障碍






    第二部分:中层管理者的角色定位和认知


    1、企业的管理组织结构


    2、中层经理的定位


    3、中层经理的角色


    4、中层经理在企业中的作用


    案例:XXX科技集团的中层管理团队的建设


    5、中层经理对战略和决策的传递


    6、中层经理的向下信息传递


    7、中层经理对企业经营业绩的影响






    第三部分:中层執行能力差原因剖析及注意的問題


    1、企业文化原因导致的执行问题


    案例:XX的企业文化


    2、制度原因导致的执行问题


    a制度变形,结果是再好的制度也执行不下去


    b制定制度的领导者首先破坏制度


    c制度空洞死板,不具备可操作性


    3、人的原因导致的执行问题


    a执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择的过程


    b把员工当成负担


    c领导人缺乏勇气与任人唯亲


    d将不合适的人放在不合适的岗位上


    案例:XX集团为什么会走向衰败?






    第四部分:如何打造中层管理的执行能力?


    1、建立良好的企业执行力文化


    案例:李健熙倡导三星“执行力”文化


    A、和谐、高效的团队建设对执行力的影响


    B、管理才的根本任务就是将复杂的问题简单化


    C、凡是正式的决定都是对的


    D、如何做到“沟通要充分,决定要服从”!


    E、如何建构不依赖于任何制度的服从文化?


    F、如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果


    案例:受训单位:爱普生、可口可乐及长虹的服从文化


    2、快速反应、灵活应变的习惯


    3、让好的习惯形成一种制度


    4、企业畅通无阻的沟通渠道


    5、企业变革管理的意识和能力


    案例:“三星”为何能超越SONY?--战略执行角度


    6、中层管理需要的执行行为


    7、基层管理需要的执行行为


    游戏:团队生存游戏


    案例分析讨论:中层需要什么样的执行素质和能力?






    第五部分:提高执行力的方法


    1、建立完善的企业管理制度


    2、保持变革的速度和意识


    3、将一切既定的方案转化为行动


    4、持续改善,提升无止境


    5、个人素质修养和自律


    案例:XX移动为何败走麦城、GE的组织执行力


    案例讨论: 从“床垫文化”和“水牛文化”给中国企业的启示


    6、对部门人员结构的调整


    7、对部门业务流程的调整


    8、标准化的意识和标准化管理


    10、缺乏系统的业绩评价体系


    11、人建立系统的员工培训开发体系


    案例分析我们需要什么样的执行制度?


    执行病的自我诊断和解决方案






    第六部分:中层管理者的执行系统建设


    企业需要什么样的执行系统?


    1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统:


    制定符合实际的(战略)目标,并层层分解,落实到部门与具体的行动上。


    案例:企业目标管理的体系建立


    2、组织执行的责任系统:


    明确每个岗位,以及责、权、利,识别关键业绩(KPI)并提出一整套业绩标准。


    案例:如何避免业绩考核系统的误区


    3、组织执行效果的检查系统:


    通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程。


    知识单:员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的?


    A、如何用量化管理技术检查员工执行力?


    B、如何制造执行力的行动按钮?


    C、如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力?


    4、组织执行结果的考核系统:


    通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰。


    案例分析讨论:如何建立符合企业需要的执行系统?


    案例企业:XX集团的目标绩效管理系统的设计


    XX集团的战略性的人力资源管理系统


    XX的工作流程检查系统!

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