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罗建华

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时间与目标管理

发布日期:2015-08-11浏览:2281

  • 课程大纲

    第一部分开始篇
    一、开班、破冰
    班主任/助教开班
    培训组织者/公司高层宣导 
    讲师介绍
    破冰活动
    二、团队组建
     分组活动(团队选队长、起队名及队呼)
     奖惩措施(奖牌运用规则)
     培训公约及签字:以管理的方式上此课程,在课堂中学会科学管理
    第二部分理念篇
    一、部门经理(主管)的角色定位
    1. 部门经理应具备“三头六必”能力
    2. 班组长的素质要求
    3. 情景模拟:部门经理(主管)的做法
    a) 情景一:面对工作懈怠的下属
    b) 情景二:面对身体不舒服的下属
    c) 情景三:面对与同事在工作现场争执的下属
    d) 情景四:面对新近的业务欠熟练的下属
    二、效能—高效工作的基本法则
    1. 效能原则认知:达成目标产出比
    2. 寓言故事:会生金蛋的鹅
    3. 高效工作的方法:找对方向、提升效率
    三、时间管理与目标管理的利器
    1. 时间管理的四件法宝
    便条备忘录、工作计划、效率表、时间管理矩阵检查表
    2. 目标管理的三大原则
    目标管理smart原则、目标执行与落地原则、目标分解原则
    第三部分方法篇
    一、如何让事情做得有效率---四项基本原则
    1. 凡事均应有计划原则
    e) 如何将目标转变成工作计划
    f) 怎样制订工作计划
    g) 如何实施对计划的检查
    2. 做事情应该区分重点与非重点--20/80原则
    a) 在客户管理中的应用
    b) 在个人工作中的应用
    3. 时间管理的重要方法--学会使用艾森豪威尔矩阵
    a) 重要的事情与目标相关
    b) 紧急的事情有时间要求
    c) 重要而紧急的事情如何区分?
    4. 做事有序原则
    a) 有序的流程SOP
    b) 养成5S工作习惯
    二、减少时间占用的五大方法
    1. 提升个人组织计划能力
    a) 学会三张表(年度规划、月计划、周计划表)
    b) 学会备忘录(日工作计划)
    c) 模板练习:(个人)周工作计划表
    2. 如何处理他人打扰的方法(电话或没有预约)
    a) 一气呵成会节省28%的时间
    b) 练习:各种打扰分类排序
    3. 学会监督管理与处罚自己
    4. 学习高效的会议管理方法
    a) 高效会议POP原则:目标、计划、结果
    b) 会议四角色
    5. 学习资料管理方法
    三、学会目标管理原则
    a) SMART原则
    b) 目标管理9步法
    c) 目标管理案例演示
    d) 将组织目标转化为个人目标
    四、目标管理与时间管理的结合:一分钟管理
    a) 一分钟目标设定
    b) 一分钟目标检查
    c) 一分钟目标总结
    五、目标的分解方法
    a) 目标的分解:剥洋葱法
    b) 目标的分解:多杈树法
    六、目标管理案例
    第四部分实践篇
    一、管理游戏及小组分享:团队时间管理与组织效率
    二、编制“2012开门红”工作指导书—运用高效目标管理与时间管理方法编制
    第五部分结束篇
    一、问与答(Q&A)
    二、现场PPT放映
    三、讲师赠言合影留念

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