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陈晓坚

陈晓坚 暂无评分

销售管理 大客户销售

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销售谈判策略与技巧

发布日期:2015-08-12浏览:2652

  • 课程大纲

    一、大客户谈判前的认知与思考
    a)商务谈判是什么?
    b)讨论:大客户商谈采购与个人日常采购有什么异同?
    二、大客户谈判的对手分析
    a)讨论:哪些人会出席商务谈判?他们有什么特点
    b)客户参与者分析
    训练有素的专业采购与技术专家的合体
    专业采购的特点
    技术专家的特点
    c)了解对手组成及四类谈判对手应对简要
    执行型的特点及应对
    权力型的特点及应对
    说服型的特点及应对
    疑虑性的特点及应对
    三、谈判前的准备
    a)了解参与项目谈判的竞争对手
    b)了解客户的期望值
    c)我方组织准备
    商定议程
    组建团队
    d)制定谈判方案
    谈判定位-案例:王老吉
    设置底线-案例梅里雪山山难
    谈判策略-案例基辛格选婿
    四、正式谈判的策略及应对技巧
    正式谈判流程综述:
    开局阶段
    陈述阶段
    僵持阶段
    让步阶段
    成交阶段
    a)重点-打破僵局
    僵局的解析
    心理四要素
    a)顽强的坚持(做好谈不成走人的准备)
    b)不要在乎对方情绪(对人谦和,对事坚决)
    c)按计划有“获得”的让步。
    d)愿意放弃
    b)重点2-如何让步
    让步的原则
    让步的两个方法
    1.轮流法
    2.先分后选法
    三个避免
    1.自己先提条件
    2.情绪化决策。
    3.急于结单
    c)重点3-应对杀价
    d)重点4-成功收官
    怎样避免成功谈判后的拖延
    不做无法兑现的承诺
    顾及到谈判桌对面的每一个人。
    兑现承诺,建立公司和个人信用。
    e)谈判的大忌-急躁
    f)练习:二手车交易
    五、回顾
    a)定位-策略-技巧
    b)换位思考,
    c)大局为重,策略先行
    六、尾声-单赢的教训


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