从销售高手到管理专家
发布日期:2015-10-04浏览:2056
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课程时长
12 H课程大纲
第一部分:角色定位和角色转变
销售能手能转型做管理吗?——销售能手转型管理的角色定位
销售能手转化为管理人员的背景
销售能手与管理人员的特质区别
管理高手的工作和角色。
管理者的心态
心态决定行为,行为决定结果
优秀管理者应树立的心态
管理者成长的3个阶段
管理者拥有的4种天赋
管理者的3种价值
管理者的思维
管理者的思维体系
思维与思维转换
管理者的习惯养成
习惯的3要素
高效时间管理
案例分析:张经理的一天
管理者时间资源与利用率分析
时间管理的黄金法则
常见的时间管理问题及对策
有效会议的组织流程
第二部分:管理者的团队管理人格与管理
工作中的四类人
DISC职业人格分析
管理与人格
职位与人格
不同人格的优缺点
分析团队中成员的人格特质
如何善用不同的人
管理者的影响力与有效激励
影响力的根本--品格与能力
影响力三要素--能力、权利与领导风格
员工激励的基本原理
塑造良好的内部激励机制
日常工作中如何有效激励下属
激励员工的各类技巧分享
领导风格与授权
什么是领导风格
评估下属的成熟度
领导风格测试与分析:您是哪一类的领导
选择适当的领导风格
授权的种类
如何适度授权
如何跟进评估
沟通技巧
如何建立畅通的沟通渠道
如何与上司沟通
水平沟通方式
怎样进行积极的沟通
如何与下属沟通
第三部分:管理者成功的关键战略在于执行
以顾客为核心的战略执行
以品质为核心的战略执行
以标准为核心的战略执行
危机中的执行力