切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
黄红发

黄红发 暂无评分

人力资源 绩效管理

讲师官网:http://huanghongfa.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

黄红发二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

高效团队建设

发布日期:2015-10-14浏览:2019

  • 课程价值点

    使学员了解团队与群体的定义及区别;
    明确个人和团队的关系,认识自己在团队的中角色;
    掌握团队建设控制与激励组建团队的内涵;
    团队内冲突的原因及解决的方法与技巧;
    体检团队合作的重要性及其准则;
    凝聚团队力量,实现企业理想;

    课程对象

    企业管理层及员工

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    使学员了解团队与群体的定义及区别;
    明确个人和团队的关系,认识自己在团队的中角色;
    掌握团队建设控制与激励组建团队的内涵;
    团队内冲突的原因及解决的方法与技巧;
    体检团队合作的重要性及其准则;
    凝聚团队力量,实现企业理想;
    【课程纲要】
    第一讲:团队建设的重要性
    1.什么是团队
    2.群体与团队的区别
    3.团队的三个阶段
    视频:团队三阶段
    4.自我检视(互动)
    第二讲:团队阶段特征
    1.初期阶段:组建、动荡
    2.中期阶段:稳定、高效
    3.后期阶段:衰退
    互动:《西游记》团队取舍
    第三讲:团队精神塑造
    1.团队精神的基础:挥洒个性
    2.团队精神的核心:协同合作
    3.团队精神的境界:荣辱感
    4.团队成员必备的六大团队精神
    第四讲:团队文化建设
    1.领导者与追随者
    2.团队文化三层
    3.价值观理论模型
    4.人际关系的途径
    第五讲:影片《冲锋陷阵》
    1.认真观看并从中找自己的身影
    2.分享感受,对照影片分析自己团队优点
    第六讲:团队沟通和冲突
    1.沟通定义与模型
    2.团队沟通的技巧
    3.冲突在团队中的作用
    4.团队障碍与转化
    第七讲:团队合作与提升
    1.利益链与“合作点”
    2.团队建设的“四戒”
    3.威尔逊理论分析
    4.胜任力与团队协作
    互动:高效团队体检——数字接龙
    第八讲:高效团队的建立与管理
    1.明确的团队目标
    2.智慧、资源、信息共享
    3.以解决问题为导向
    4.好的沟通与协作
    5.共同的价值观和团队规范
    6.相互信任,且有归属感
    7.团队角色相互认知

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察