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一、培训作用
1、能提高员工的工作技术和技能、培养良好的职业心态。
2、有利于企业获得竞争优势。
3、有利于提高企业的工作效率、效能和效用。
4、可以满足员工实现自我价值的需要
5、有利于规章制度的执行
6、有利于企业文化的传和深入员工心理
二、培训流程
1、培训需求调查
2、制定培训方案
3、培训的实施
4、培训效果评估
5、培训结果的应用
6、培训方案的改进
三、员工培训的原则
1、支持战略性原则
2、长期性原则
3、按需培训原则
4、实践培训原则
5、多样性培训原则
6、企业与员工共同发展原则
7、全员培训与重点培训结合原则
8、反馈与强化培训效果的原则
9、注重投入提高效益的原则
四、培训的方式
1、现场指导
2、讨论学习
3、讲师讲解
4、书籍、音像资料
5、管理游戏
6、户外拓展
五、员工职业生涯早期的组织管理
1、新员工接纳组织有信号发出
（1）决定留在组织中
（2）发挥出高水平的内激励和承诺
（3）关注组织的发展，具有团队意识和参与意识
（4）接受不合意的工作、报酬和较低的职务等级
2、组织对新员工的接纳
（1）正面的实绩评定
（2）分享组织的“机密”
（3）流向组织内核,内核是组织重大事件的决策和执行指挥部。
（4）提升
（5）增加薪资
（6）分配新工作
（7）仪式活动
六、员工职业生涯中期的组织管理
职业生涯中期是个人职业发展的黄金时期，又是职业发展的危机期，组织应针对职业生涯中期危机，进行有效的预防、改进和补救，加强职业管理，具体措施如下：
1、提拔晋升，职业道路畅通
2、安排富有挑战性的工作和新的工作任务，或者安排探索性的工作
3、实施工作轮换
4、继续教育和培训
5、赋予员工以良师益友的角色，提供适宜的职业机会
6、改善工作环境和条件，增加报酬福利
7、实施灵活的处理方案
七、员工职业生涯后期的组织管理
为了减少和避免可能的伤害与影响，对员工退休事宜加以细致周到的计划和管理十分必要。
1、做好细致的思想工作
2、做好退休后的计划与安排
（1）因人而异，帮助每一个即将退休者制订退休计划，尽可能地把退休生活安排的丰富多彩又有意义
（2）组织要以多种形式关心退休员工
（3）经常召开退休员工座谈会，向退休者通报企业发展情况、互通信息；征求他们的意见和建议；加强员工之间的沟通、联系和友谊
（4）有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结，组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们。
3、做好退休之际的工作衔接
(1)组织要有计划地分期分批安排应当退休的人员退休，切不可因为退休影响工作正常进行
（2）选好退休员工工作的接替者
（3）及早进行交替者的培养工作
（4）帮助退休员工与其接替者做好具体工作交接，保证工作顺利进行。