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王力

王力 暂无评分

供应链管理 生产管理

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一线班组长管理实战训练

发布日期:2015-01-12浏览:1854

  • 课程背景

    此课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:班组长的作用与角色
    1、企业需要什么样的基层干部
    2、狮子型干部所具有的特质
    3、班组长对自己的角色应具有的基本认识
    4、一线主管在组织中应发挥的主要作用
    5、案例:班组长的作用认知
    6、领导和员工对基层干部的期望和要求
    7、一线干部的管理作用主要表现在哪些方面
    8、技术型出身的生产主管如何成功地向管理型进行转变
    9、案例:张文华的成功之路
    第二部分:生产主管必须修练的九大职业素养
    1、如何不断的提高自己,自我成长
    2、树立服从意识、提高执行能力
    3、认真务实、不找借口
    4、敢于承担责任,正确的对待问题和不足
    5、不讲哥们义气,但求工作原则
    6、主动管理、对工作负责到底
    7、顾全大局、相互理解
    8、严格自律,以身作则
    9、公私分明、绝对忠诚
    第三部分:生产车间现场管理
    1、现场管理的重要理念:权变的思想、不断的改进
    2、如何提高班组团队的执行力
    3、班组长提高现场执行力的基本要求
    4、如何规划现场
    5、做好现场定置管理的16句要诀
    6、案例学习:车间定置管理
    7、布局(layout)改善的基本原则
    8、生产线的精益布局及案例
    9、作业区域内布局改善的方法
    10、案例:某企业现场layout改善的过程
    11、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
    12、细节决定成败
    第四部分:一线主管如何组织和控制生产过程
    1、讨论与总结:如何做好生产的准备工作
    2、讨论与总结:怎样开好班前会
    3、什么是生产线平衡
    4、生产各环节平衡的重要意义
    5、如何调节生产的平衡性
    6、案例:某企业生产线的平衡改善过程实际案例
    7、如何进行生产进度的控制
    8、生产进度控制的基本思路和实务看板
    9、危机处理---正确处理生产异常的思路和方法
    10提高生产效率的方法总结
    11如何进行交接班管理
    12、讨论与总结:现场安全教育的四大重点
    13、讨论与总结:如何实现快速换模换线
    14、换线后干部控制现场的基本思路
    15、案例:现场快速换线案例
    第五部分:现场成本及浪费的控制
    1、车间人力成本的控制
    2、提高设备使用效率的具体做法
    3、实例:某公司培养设备维修人才的具体做法
    4、案例:某公司降低人力和设备成本的启示
    5、车间现场典型浪费分析与改进
    6、车间现场物料、呆滞料、废料管理
    7、如何正确地处理车间过剩余料
    8、车间物耗控制应注意的细节
    9、如何做好现场在制物料盘点工作
    10、闲置设备、治具及模具管理办法
    11、如何控制备品、备件盲目浪费
    12、车间成本控制的方向和重点
    13、如何强化员工的成本意识?
    第六部分:班组团队的建设
    1、案例讨论:三个和尚为什么没水吃
    2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
    3、案例:如何解决“我过一会再去”
    4、优秀的一线干部应该达到的标准
    5、如何培养下属、培育精英员工
    6、激励员工的基础知识和实用方法
    7、表扬的技巧和批评的注意事项
    8、案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工
    9、有效沟通的知识与技巧
    10、如何正确地引导不同类型的员工
    11、关爱部属的技巧
    12、案例模拟讨论:如何关心部属

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