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李近强

李近强 暂无评分

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安全管理之道

发布日期:2015-01-13浏览:2186

  • 课程背景

    “安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一,任何事故的发生都会企业产生负面影响,例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。

    课程价值点

    本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法,真正将“安全第一”落实到执行的层面。

    课程对象

    生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员 

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、安全生产的价值
    1、触目惊心的数字
    2、安全事故所产生的损失:直接与间接
    3、安全事故冰山理论
    4、谁从安全中获益?
    二、员工在安全操作中的责任
    1、安全事故的特点
    2、安全之河
    3、工作现场分析
    三、行为的安全管理
    1、基于行为的安全管理的定义
    2、全员安全管理文化
    3、安全事故金字塔模型
    4、安全管理的原理-ABC模型
    5、行为观察与反馈系统
    6、角色演练:安全反馈
    四、员工自我安全管理
    1、员工自我安全管理的现实需求
    2、员工在想什么?
    3、实现自我管理的过程
    4、实现自我管理的关键
    五、现场安全监控
    1、现场安全监控的目的
    2、现场安全监控的挑战
    3、现场监控的内容与方法
    六、安全生产基本常识
    1、工厂一般安全规定
    2、职业健康安全
    3、用电安全
    4、设备安全
    5、化学品安全
    6、现场急救
    7、消防安全
    8、密闭空间作业
    9、高空作业
    10、运输安全
    11、个人防护
    12、应急预案

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