切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
杨学军

杨学军 按效果付费 暂无评分

供应链管理 供应链综合

讲师官网:http://yangxj.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

杨学军二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

如何快速构建绩效管理体系

发布日期:2015-01-14浏览:3224

  • 课程背景

    本课程以生产管理的业务流程为基点,建立PQCDSM六大关键成果领域的KPI指标体系,运用数理统计和工业工程法设定生产绩效的基准值和挑战值,提升绩效考核的科学性;运用绝对量化和相对量化的手段,将生管、采购、设备、生技等服务部门的绩效指标进行当量化,提升绩效考核的公平性;运用IE知识和QC方法,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,提升生产人员和生产流程的关键绩效.

    课程对象

    制造业工厂总经理,副总,总监及其他中高层干部.

    学员收获

    1.掌握绩效管理内涵及其演变
    2.正确选择合适企业的绩效管理模式
    3.具备制定部门所有员工的绩效考核指标体系
    4.能够发现绩效管理体系中的缺点并进行修订
    5.具备对部门进行流程改造和质量管理的能力.

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:我们面临的企业绩效管理环境:
    第一节:绩效管理与战略实施相脱节;
    第二节:绩效管理仅仅被视为一个专门技术;
    第三节:绩效管理的核心目的不明确;
    第四节:绩效管理是所有管理者的管理责任吗?
    第五节:经营绩效,管理绩效和个人绩效存在差异;
    第六节:绩效管理指标没有重点;
    第七节:一套考核指标无法对所有员工产生牵引作用;
    第八节:绩效管理成为奖金分配的手段;
    第九节:忽视员工的参与
    第二讲:绩效指标介绍
    第一节:什么是绩效管理;
    第二节:竞争策略与KPI架构图;
    第三节:KPI指标与部门强相关地图;
    第四节:经营级KPI介绍(四项);
    第五节:经营级KPI的考核要点;
    第六节:管理级KPI介绍(十八项);
    第七节:管理级KPI的考核要点;
    第八节:KPI汇总表,定义,计算公式回顾;
    第三讲:绩效目标的设定
    第一节:四大经营指标的设定;
    第二节:生产效率与品质不良率指标的设定;
    第三节:营业金额目标设定的两种计算方式;
    第四节:生产效率目标设定的三种计算方式;
    第五节:典型制造业的组织架构图与岗位设置表
    第四讲:绩效的考核
    第一节:生产绩效的类别,检讨,考核与兑现频率;
    第二节:经营层生产绩效考核的实施;
    第三节:管理层生产绩效考核的实施---以生产部为例;
    第四节:作业层生产绩效考核的实施;
    第五节:生产绩效管理周会的导入;
    第六节:作业层岗位绩效考核;
    第五讲:绩效的改善:
    第一节:寻找改善的空间;
    第二节:遵循改善问题的八大步骤;
    第三节:寻找改善的动力源;
    第四节:互动话题:生产绩效改善难点对话;

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察