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朱爱军

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5S改善活动

发布日期:2015-12-24浏览:5863

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:5S管理的起源与发展历程
    1、5S的起源
    2、5S的涵义
    3、5S是现代企业管理的基础
    4、5S的作用
    5、5S升级到10S
    第二讲:推行5S管理的目的与作用
    1、推行5S的目的
    2、推行5S的作用及原则
    第三讲:5S之间的关系
    1、5S之间的关系
    2、5S与其他活动的关系
    3、5S的效能
    第四讲:5S管理的推进原理
    1、5S推进的基本原理
    2、5S推进阶段
    3、5S推进八大要诀
    第五讲:成立5S管理推进委员会
    1、组织架构和制度章程
    2、工作计划
    3、文件体系
    第六讲:推进5S管理的宣传与教育
    1、宣传方式:标语/倡议书/板报、墙报/有奖竞赛/口号征集/
          有奖征文
    2、由点到面全员系统学习
    第七讲:1S——整理的推进要领
    1、整理的涵义
    2、整理的作用
    3、推进整理的要领
    4、推进整理的步骤
    5、推进整理的实例
    第八讲:5S管理之红牌作战
    1、红牌作战的目的
    2、红牌作战的对象
    3、红牌作战的基准
    4、红牌作战的建议
    5、红牌作战的步骤
    6、红牌设计的标本
    第九讲:2S——整顿的推进要领
    1、整顿的涵义
    2、整顿的重要作用
    3、推进整顿的要领
    4、推进整顿的步骤
    第十讲:5S之定置管理
    1、定置管理的含义
    2、决定定置策略
    3、区域系统规划
    4、区域细部规划
    5、定置管理案例
    第十一讲:3S——清扫的推进要领
    1、清扫的涵义
    2、清扫的作用
    3、推进清扫的要领
    4、推进清扫的重点
    5、推进清扫的步骤
    第十二讲:4S——清洁的推进要领
    1、清洁的涵义
    2、清洁的作用
    3、推进清洁的要领
    4、推进清洁的步骤
    第十三讲:5S之目视化管理
    1、什么是目视管理
    2、为什么要目视管理
    3、目视管理的目的
    4、目视管理的对象
    5、目视管理的作用
    6、目视管理的发展阶段
    7、目视管理的案例
    第十四讲:5S——修养的推进要领
    1、修养的涵义
    2、修养的目的
    3、推进修养的要领
    4、推进修养的步骤

    第十五讲:5S推进手法之SOP标准化
    1、标准化的概念
    2、标准化的作用
    3、SOP手册的编写、执行、更新流程
    4、SOP格式的八大部分
    5、如何在岗实现标准化
    第十六讲:5S推进之色彩管理
    1、色彩心理学
    2、色彩管理基本原则
    3、色彩管理运用示例
    第十七讲:5S推进之定点摄影
    1、何谓顶点摄影
    2、定点摄影的具体作法
    3、定点摄影的执行要点
    4、定点摄影看板的种类
    第十八讲:5S推进之现场改善
    1、浪费的概念
    2、寻找浪费的4M方法
    3、改善的概念
    4、改善的七大指标
    5、改善的基本原则
    6、改善的流程
    第十九讲:5S推进之现场安全管理
    1、故等级金字塔
    2、安全管理
    3、始终坚持以安全责任为重
    4、为什么会发生事故?
    5、安全的标准化
    6、安全管理操作流程
    7、现场管理者的责任
    第二十讲:5S内部审核概述
    1、5S内部审核的意义与基本原则
    2、5S系统审核的条件及步骤
    3、5S审核的注意事项
    第二十一讲:5S内部审核准备
    1、前期准备工作
    2、建立审核工作系统
    3、资料搜集和审核的计划
    第二十二讲:5S的审核
    1、首次会议
    2、审核实施
    3、末次会议
    4、审核总结报告
    第二十三讲:纠正和预防措施及跟踪
    1、纠正和预防措施
    2、实施状况跟踪
    第二十四讲:5S管理成功推进的关键——构建落实力的企业文化
    1、管理者的落实力
    2、建立落实力的企业文化
    3、关注力决定落实力
    4、设立专门的落实机构
    5、解决落实力问题的八个关键
    6、有效落实力的九个特点
    7、5S管理50个问与答分享

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