切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
赵美洪

赵美洪 按效果付费 暂无评分

销售管理 终端零售

讲师官网:http://zhaomeih.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

赵美洪二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

领导力&核心团队沙盘模拟

发布日期:2016-03-15浏览:7006

  • 课程背景

    全程沙盘模拟,穿插理论讲解、点评,学员感受分享。
    你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:领导力与敬业度
    1.领导力什么?
    2.领导力与敬业度
    第二部分:培养领导力的关键技术
    1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
    2.领导力的基础:信誉(视频案例研讨)
    3.领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
    4.员工准备度与情景领导技术
    5.领导风格(领导风格测评与解读)
    第三部分:领导力修炼
    1.领导力的内在修炼
    洞察而不是困惑
    勇气而不是恐惧
    真诚而不是虚伪
    遵从而不是亵渎
    2.领导力的外在修炼
    赞赏而不是排斥
    担责而不是逃避
    慈悲而不是残忍
    结盟而不是对抗
    第四部分:领导变革
    1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
    2.对于变革,团队的五层抗拒分析
    3.穿越五层抗拒,把团队带上一条船

     

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00