企业培训师培训——课程开发与精彩呈现
发布日期:2016-03-15浏览:6155
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课程时长
12 H课程大纲
第一部分:知—学而知之
1.培训与培训师
A.坏培训,好培训
B.培训师在企业的角色
C.培训效果不佳的原因
【学习工具】5级互动对应表
2.四种培训师风格
A.找到你的培训风格
B.四种风格的过当及改善
【学习工具】DISC行为风格测评问卷、报告解读
3.课程开发
A.三个概念
B.五个步骤
a)需求决定目标
b)制作三级大纲
c)规划单元教学
d)整理素材课件
e)评估验收成果
现场演练:课件设计实际操作
【学习工具】三层八面课程地图
第二部分:行—践以行之
1.理性推进
A.缺失逻辑的表现与原因
B.理性连接的作用与方法
C.课程的开场、主体与结尾
a)克服紧张
b)开场五步法
c)课程主体的逻辑与连接
d)课程结尾的四项内容
2.感性呈现
A. 提升气场:非语言
B. 提升气场:语言增色
3.有效控场
A.培训事故分析与失控的原因
B.控场的职业心态与意外处理
C.控场:提问技术
现场演练:10分钟课程演绎
第三部分:合——知行合一
1、培训价值
2、成长系统
3、发展方向