精益现场改善实战智慧
发布日期:2016-07-06浏览:3861
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课程价值点
1. 认识到生产现场是企业的成本中心,提高现场改善意识; 2. 树立强烈的成本意识与持续改善的目标,掌握长期推行现场改善的要点;课程对象
企业中高层管理人员、基层班组长、IE工程师、现场工程师、精益专员、储备干部、优秀员工代表课程大纲
一、精益智慧
1.丰田历史实绩见证
2. 丰田运营
3.丰田工作体系(丰田之路、丰田工作方法、人才育成、方针管理)
4. 精益生产系统图
5. 精益生产理念
6. 精益生产工具体系
7.精益生产五原则与核心理念
二、改善的管理思想
1.改善与企业管理者
2.过程和结果
3.遵循PDCA/SDCA循环
4.质量优先
5.用数据说话
6.下工序是客户
三、改善概念认知
1.什么是改善
2.什么是现场改善
3. 改善意识形成的根本
4. 如何寻找改善点
5. 什么叫问题,什么叫焦点问题(课题)
6. 改善三水准
四、改善方法
1. 4M/3GEN
2. 5W1H/5WHY
3. TEAMWORK.
4. ECRS
5. 八步法
6. A3报告
五、改善的工具
1. PDCA
2. 作业标准化/目视化/看板化 4.SMED法
3. QC手法
4. IE手法
5. 6σ
6. POKA-YOKE
7. VSA
六、改善活动实践
1.5S活动
2. KYT活动
3. OPL活动
4.创意功夫制度
5.课题改善活动
6.TQM活动
7. TPM活动
8. JIT 活动(单元生产、店铺建设、超市建设)