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宋文艳

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《战略性人力资源管理》

发布日期:2016-07-18浏览:1970

  • 课程大纲

    课程大纲:开场案例:XX集团管理的脚步为什么慢了下来
    第一讲 战略性人力资源管理 
    一、什么是战略性人力资源管理 
    二、战略性人力资源管理都包括哪些内容
    三、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别
    分享:战略性人力资源管理认识的误区 
    四、战略性人力资源管理6大特性 
    1、前瞻性 
    案例:要开分公司了,还没有找到总经理 
    2、策略性 
    案例:没有千里马,宁可慢,也要停下来,再扩张 
    思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位
    3、系统性 
    4、掠夺性 
    5、阶段性 
    6、创新性 
    问题:小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响
    五、战略性人力资源管理关键点 
    1、战略导向 
    2、具备有竞争力的薪酬福利 
    3、时代呼唤的“英雄” 
    4、信息平台支持 
    5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家 
    6、关注“人性” 
    7、需要强大的资源支持 
    8、永久的学习力作为支撑 
    9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理 
    分享:模式、定位与机制 
    六、战略性人力资源管理是更高层次的管理 
    思考:战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略 


    第二讲 战略性人力资源管理体系建立与完善 
    一、依据整体发展战略制订人力资源发展规划 
    1、战略性人力资源规划盘点 
    2、统计分析:寻找战略性人力资源规划的突破口 
    3、战略性人力资源规划及子规划制订 
    二、慧眼识人,找到企业战略达到所需要的各类人才 
    问题:企业如何应对目前的“民工荒” 
    1、拟定吸引人才的招聘策略 
    问题:依据战略的招聘策略与目前招聘方式的“异同点” 
    2、确定符合企业战略发展要求的用人标准 
    问题:谁是“人才” 
    3、拓展招聘渠道 
    分享:招聘“猎头化”的启示 
    4、结构化面试技术 
    5、人才甄选的量化技术 
    6、中国识人技术 
    7、中西壁的测评技术 
    8、最佳人士匹配度模型 
    9、人才甄选的决策模型
    三、人才培养——提升自己当老师的能力 
    分享:总裁是战略性人力资源管理的第一教官 
    1、学习路径图的启示 
    2、强化人才培养的力度与速度 
    案例:某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑 
    3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养 
    4、人才基地建设 
    5、注重接班人的培养 
    互动:面对富二代的思考 
    案例:中兴、华为的人才梯队建设 
    6、快速形成一套自己独有的人才培养机制 
    案例:宝钢人才培养之路 
    介绍:南方电网的人才培养机制 
    LG人才培养案例:人人都成为特种兵
    四、战略性绩效管理体系 
    案例:某集团公司为什么只考核两个战略指标 
    1、战略性绩效管理的A模式 
    2、依据企业战略分解的目标管理 
    3、战略应知的三种工具(平衡计分卡、战略地图、KPA) 
    4、以价值树法对目标进行有效分解 
    5、如何设计科学合理的绩效指标 
    练习:找出每个KPI指标的关键绩效因素 
    6、绩效实施与问题解决 
    展示:绩效推行拿来就用的12个技巧 
    互动:战略性绩效实施中的实战问题 
    7、绩效反馈与辅导 
    12个拿来就用的指导下属的有效方法 
    8、不可缺少的绩效面谈与改进 
    9、绩效改进—绩效提升的关键 
    10、绩效考核结果的运用 
    分享:低绩效靠管理、高绩效靠激励 
    11、战略性绩效管理的体系建立 
    12、不同行业绩效管理体系要点及注意事项 
    展示:战略性的人力资源管理中的绩效体系设计
    四、储备预备役部队 
    1、总裁自身的投资与储备 
    2、内外部专家队伍的形成 
    3、关键人才储备库的建立 
    案例:联想集团项目未动,人才先行 
    研讨:储备战略发展所需要的各类人才 
    人才储备必然遇到的问题:空降后与老臣子 
    分享:人才储备中多用加法、少用减法 
    五、注重人力成本的投入与产出 
    思考:人力资源管理如何来为企业创造价值 
    六、 建立完善的战略性人力资源管理机制 
    1、激励机制 
    金钱不是万能的,没有钱是万万不能的 
    分享:某集团总裁承诺,三年出业绩、给股权 
    不要走入误区 
    大师的秘方:用对发动机 
    建立全面激励机制 
    2、用人机制 
    3、留人机制 
    介绍:万科房地产管理机制亮点 
    介绍:“澳思”纺织集团管理机制亮点 
    介绍:新邦物流管理机制亮点 
    第三讲 不断提升本企业战略性人力资源管理的能力 
    一、像总裁一样思考 
    二、不断提升自己的能力 
    三、达到更高境界 
    分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑 
    思考题1:站在HR的角度,如何建立适合战略发展的人力资源体系
    思考题2:依据公司实际,总裁应该如何建立战略性人力资源管理体系?

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