运营商电商营销和运营部门

结合互联网思维，如何通过适合自己的产品运营策略来提升价值

第一部分：电子商务运营
一、电商，需解决的三大运作议题
1、商品的承载能力，要求页面电商化
2、客户分群，确保群落的锁定
3、商品交付能力，订单流
二、电商，营销模式的创新、与突破
1、从消费行为学开始
2、消费模型的演变，从AIDAM向，…..波次营销
3、社会化营销“阿喀琉斯之踵”，双微营销
4、小米，事件是一切网络营销的引爆点
5、中国好声音，整合营销的典范
三、广东，移动电商的新突破
1、电子渠道基本运营情况
2、模式探讨：完善三大基础能力
3、模式探讨：创新多种终端销售方式

第二部分：移动互联网思维下微信运营与社交互动营销实战
一、移动互联网时代客户消费需求分析
1、明确4G时代客户消费需求分析；
2、学习互联网客户的需求变化
二、中国移动互联网营销总体思路
1、掌握中国移动进行互联网运营的方法论
2、互联网背后括Love法则(营造亲人般的爱)和SIMPLE原则(简约到极致)道术合一营销法则
三、互联网营销实战——微营销
1、立足微信的营销和推广意义，解读微信营销对于品牌塑造和产品营销的重要性；

第三部分：运营商移动互联网优化设计与推广
一、移动互联网运营团队的建设和运营管理标准
1、移动互联网APP运营各项参数
2、如何从APP的商业定位来设计团队分工
3、满足不同KPI条件下的运营标准介绍
4、如何达成APP运营团队的“良好沟通+目标一致+团队协作+用户交互”的管理模式
5、例举APP运营成功和失败案例
二、APP渠道推广和产品运营策略
1、国内APP渠道和推广介绍
2、什么是ASO
3、什么是SEM
4、运营如何才能配合推广？
5、如何正确评估APP推广的效益
三、互联网公司的日常管理
1、国内主流互联网公司管理模式介绍
2、互联网企业文化建设
3、人人都是创客和营销者
4、人才的激励
四、移动互联网主流前端UI设计的分享和学习
1、移动互联网产品交互设计行业趋势介绍
2、前端用户UI设计技巧解析
3、案例介绍
五、针对运营商自有的APP运营和推广需求，交互和问答
1、学员分组根据之前学习的移动互联网思维，基于目前推广的app客户端和移动公司资源，提出每个组自己的产品优化和推广运营策略。
2、集团对团队的支持资源？
4、探讨解决推广和运营过程中遇到的困难？