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陈浩

陈浩 暂无评分

战略管理 战略综合

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企业转型战略诊断模型及分析工具

发布日期:2016-12-08浏览:7121

  • 课程价值点

    为决策层、管理层提供一个量化表格来分析评估变革项目,并且用云管理来升级组织

    课程对象

    公司决策层、公司各部门主管、计划管理与运营人员

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    1) 超越对手的视角——升维谋划
    2) 全息决策分析模型(LTM&MCR)
    3) 产品及客户分析要务(变化、正反、离合、源头)
    4) 一体化决策体系LTM&MCR
    5) 整体案例分析

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