切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
王悦宇

王悦宇 暂无评分

思维工具 沙盘模拟

讲师官网:http://wangyueyu.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

王悦宇二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

赢在执行沙盘模拟实训方案

发布日期:2015-01-26浏览:2209

  • 课程背景

    沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。
    军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。
    沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

    课程价值点

    通过实际模拟演练,提升执行力在业务流程中的体现;
    提升参与者的执行心态,建立基于执行的沟通平台;
    树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识;
    加强企业经营决策与运营之间的协调性,并通过卓越执行得到结果;
    理解执行力和经营绩效的关联,唤醒企业建立执行力的文化;

    解决问题

    一个企业走向成功,完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上,却往往走进系统管理的泥潭。
    在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。
    高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。
    全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善部门间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
    各级管理者必须时刻关注经营成果,必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值,这需要对公司内部财务相关性的理解。
    让更多的员工理解战略,减少执行阻力,让执行创造利润,成为决策之下,企业成败的关键。

    学员收获

    鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。
    培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。
    通过总结与反思,掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。
    学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。
    树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。
    将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程,定位于对企业利润负责,更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层,通过加强了企业内部管理流程的设计,从而将培训重点更加专注于企业内部运营。
    课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境竞争激烈,拥有1亿2千万资产,年销售额达9千万的企业,如何通过扩大外部优势,优化内部运营流程,为企业创造卓越利润,将是您面临的巨大挑战!
    它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作,涉及到制定企业战略决策、计划执行等。
    全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。。
    通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。


    课程内容举例
    “ 执行”需要什么?


    “执行”的三个核心流程


     执行心态三原则:


     执行中沟通的4个基本问题:



     学习要点:
    运营管理方面
    企业所处行业结构和竞争态势分析
    企业内部运营的方法及优化策略
    企业精细化管理的精要
    企业策略执行的过程控制方法
    专业能力方面
    市场调查、分析与市场预测
    产品生命周期及营销策略规划
    企业资金运营管理,渠道和方式
    量、本、利分析,企业财务核算
    人力资源规划与过程管理
    企业运营设计与管理
    管理者职责
    总经理:
    -公司定位
    -公司盈利能力
    -企业资产回报率
    对企业整体经营策略和结果负责 营销经理:
    -市场开拓方案
    -客户细分策略
    -客户忠诚度管理
    -销售策略
    财务经理:
    -资金计划
    -现金测算与管理
    -资产管理与财务分析
    -应收帐款管理 运营经理:
    -内部运营流程的优化与改进
    -新产品的内部推广计划
    -跨部门沟通策略
    -企业整体内部运营管理
    人力资源经理:
    -人员招聘计划
    -人员上岗与培训管理 
    -人员成本控制
    -人员考核与辞退

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00