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杨俊杰

杨俊杰 暂无评分

管理能力 领导力

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领导力西游记①:完成任务宝典

发布日期:2015-02-26浏览:1897

  • 课程背景

    让一群存在着众多缺点和问题的人完成惊天伟业,这是巨变时代的领导者和《西游记》的共同主题,《领导力西游记①:完成任务宝典》以领导力维度阐释唐僧西天取经的故事,让国学经典与国际顶尖的领导力训练相结合,教你如何利用有限的资源和条件来完成任务,课程以视频、案例讨论、互动等方式,过程轻松有趣又让你的领导力大大提升!七层次领导力训练系列课程包括《领导力西游记①:完成任务宝典》、《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》、《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》、《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》等,直指领导力的本源,催生领导力的种子,收获领导力产生的硕果。

    课程价值点

    1、本课程侧重于通过领导力维度来全新阐释《西游记》,让国学经典与国际顶尖的领导力新范式训练相结合,提升你的领导能力,并挖掘自身领导力潜能;
    2、课程以如何完成任务为主线,以实际工作中遇到的问题为关键点,传授最新领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果;
    3、通过看视频、案例讨论、训练互动等手段,过程轻松有趣又能提升领导力;
    4、课程立足于通过激发你内在的领导力,指导并直接用于实战,让你成为卓越领导者!
    5、本课程有着通俗易懂的特点以及弘扬国学经典,适用于精品班、公开课、企业内训,也适用年会、论坛等大众场合。

    课程对象

    企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,客户和经销商的管理人员,以及其它预备管理人员

    学员收获

    课程辅导你如何提升自身的领导能力,并带领团队如何完成任务。
    1、了解从设定目标、组建团队,到执行任务和考评奖励的完整领导过程; 
    2、通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能;
    3、帮助发现问题,以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能;
    4、帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务,直面现实问题;
    5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。

    课程时长

    18 H

    课程大纲


    第一部分  领导力的呼唤


    1,领导力西游记之旅
    2,了解领导力及发展
    3,新领导力的呼唤及企业成长
    4,掌握全新的方法:七层次领导力模型


    第二部分  领导力七种范式及团队组建


    模块一:七层次领导力与《西游记》
    1、西游神话世界及唐僧西天取经任务
    2、《西游记》与七层次领导力
    3、看西游记,学领导力


    模块二:高层领导秘诀
    1、最高层的领导技巧
    视频案例:最高层领导如何安排任务?
    2、高管的领导技巧
    视频案例:高管是如何执行任务的?
    3、新上任领导的陷阱
    视频案例:新任领导如何开始进行领导?
    4、选人用人的难题
    视频案例:选人,以什么为根本标准?


    模块三:新领导者的修练
    1、领导者的第5个改变
    视频案例:赢得追随者之前,领导者怎么做?
    2、从技术岗位到领导岗位的升华
    视频案例:如何从技术岗位走上领导岗位?
    3、领导者的第6个改变
    视频案例:如何领导刺头下属?
    4、越级争取帮助的技巧
    视频案例:如何争取上上级领导的支持?
    5、隐形的手
    视频案例:为什么要统一团队的价值观?
    6、领导者如何发挥主管的作用
    视频案例:怎样领导新员工?


    第三部分  领导能力层次及团队合力


    模块一:让团队产生合力
    1、把控团队的技巧
    视频案例:把控团队,从什么地方开始?
    2、团队各成员的驱动力
    视频案例:员工为什么追随你?又为什么离开?
    3、如何当主管
    视频案例:主管如何赢得大家认同?
    4、寻找外部的援助
    视频案例:如何获得外部资源的支持?
    5、解决下属争端的技巧
    视频案例:领导者如何解决成员之间的冲突?


    模块二:提升领导力能力层次
    1、团队基本规则
    视频案例:如何处罚违背团队价值的人员?
    2、想做更高领导,不只是技能和资历
    视频案例:为什么他不能当主管?
    3、领导者的自我进步
    视频案例:领导者要敢于自我批评和认错
    4、团队协作
    视频案例:如何让成员进行团队协作?
    5、面对不负责的员工
    视频案例:如何处罚不负责任的员工?
    6、团队的关系师
    视频案例:寻找团队的粘合剂


    第四部分  激发领导能力潜力


    模块一:激发出可怕的力量
    1、越级进行管教的技巧
    视频案例:如何越级进行管教?
    2、领导者的领导风格
    视频案例:任务,需要什么领导风格来相匹配?
    3、让团队高效协作的领导技巧
    视频案例:团队是这样来协作的!
    4、有效的激励
    视频案例:如何激励下属干活?


    模块二:领导力的软性因素
    1、授权的问题
    视频案例:授权时,如何把握权限的划分?
    2、领导能力层次的差别
    视频案例:如何说服自尊心强的员工?
    3、团队氛围
    视频案例:如何营造良好的工作氛围?
    4、与领导相处的技巧
    视频案例:为什么要统一团队的价值观?


    第五部分  领导明星:边成长边完成任务


    模块一:不完成任务,誓不回头
    1、领导者的勇气
    视频案例:领导者要敢于直面大困难
    2、因意外不能继续领导时,进行控制及处理的技巧
    视频案例:当你不能继续带团队时,怎么办?
    3、团队成员的构成和设计
    视频案例:团队的人员结构怎么设计好?
    4、面对小题大做的高管
    视频案例:领导时,如何考虑“脸面”这个要素?
    5、打造团队行动力
    视频案例:如何让整个团队有行动力?


    模块二:个人、团队双成长
    1、领导情商
    视频案例:一线领导:提高情商,实现升华
    2、整个团队成长,是硬道理!
    视频案例:后进生的不可思议
    3、私利与灰度管理
    视频案例:如何对待商业中灰色行为?
    4、领导的本质
    视频案例:卓越领导的启发

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