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杨俊杰

杨俊杰 暂无评分

管理能力 领导力

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领导力西游记②:提升领导能力层次训练

发布日期:2015-02-26浏览:2040

  • 课程背景

    一将无能,累死三军!作为领导者,当你倍受工作、家庭、身心的重压,当你推动业务或领导团队遇到诸多不顺,当你个人成长遇到瓶颈,当你个人感到迷惑、无奈甚至力不从心……面对瞬息万变的市场竞争、互联网对传统行业的颠覆变革,你需要全新的领导力方法!《领导力西游记2:提升领导能力层次训练》帮助你盘点自身领导力,并提供在新环境下提升领导力的全新方法,推动你获得持久的成功!七层次领导力训练系列课程包括《领导力西游记①:完成任务宝典》、《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》、《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》、《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》等,直指领导力的本源,催生领导力的种子,收获领导力产生的硕果。

    课程价值点

    1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超过35个国家600多家大型企业在采用,包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等;
    2、本课程侧重于提升个人的领导能力,分享全球团队领导力前沿成果,并挖掘自身领导力潜能;
    3、传授七层次领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果;
    4、通过测评诊断等手段,突破当前领导力存在的瓶颈,找到提升方向;
    5、通过激发你内在的领导力,指导并直接用于实战,让你成为卓越领导者!

    课程对象

    企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,以及其它预备管理人员

    学员收获

    课程辅导你如何提升自身的领导能力,帮助你不断创出佳绩并能持久成功。
    1、盘点领导力业绩,发现问题; 
    2、掌握七层次领导力模型,活用各类领导技能;
    3、帮助从低阶领导能力层次成长到高阶领导能力层次,逐步实现从优秀走向卓越;
    4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在;
    5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。

    课程时长

    18 H

    课程大纲


    第一部分  领导力的呼唤


    1,提升领导能力层次之旅
    2,了解领导力及发展
    3,企业最缺乏:领导力和产品力
    4,大颠覆:互联网时代下的领导者
    5,提升领导力的秘密武器:价值驱动
    6,掌握全新的方法:七层次领导力模型


    第二部分  提升自我:领导力业绩盘点


    模块一:领导力业绩盘点——常规项
    1、常规7项自我检查
    2、合格的领导者
    3、自我拷问及问题诊断


    模块二:领导力业绩盘点——特别项
    1、完成任务的能力
    2、特别7项目自我检查
    3、看不见往往更重要!


    模块三:“坏”领导等级检查
    1、好领导的铁三角
    2、“坏”领导的小宇宙
    3、成功领导指数检查


    第三部分  领导力意识层次:开启领导力提升的钥匙


    模块一:领导能力进阶
    1、实施领导四部曲
    2、领导力金字塔与价值驱动
    3、领导能力进阶3大维度:领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能


    模块二:领导力意识七个层次
    1、播下领导力的种子
    2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
    3、案例及讨论:差业绩与好领导
    4、测评:我的领导意识的层次有多高?


    模块三:任务/岗位所需的领导能力层次
    1、任务的领导力匹配:意识、能力、行为、结果
    2、岗位、分工与任务的矛盾
    3、领导类别:战略性领导、操作性领导、执行性领导
    4、案例及讨论:寻找10个关键必备要素
    5、测评:你所负责任务的领导能力层次


    模块四:如何做个合格的领导?
    1、谁能当领导?
    2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点
    3、案例及讨论:上位后为什么不被认同?


    第四部分  领导力有效性:让领导力与绩效挂钩


    模块一:可怕的无效领导
    1、无效的做法:没有意识到
    2、曾经成功的做法:逐渐失效
    3、如何让领导力与绩效挂钩


    模块二:领导力有效性七维度
    1、领导力有效性的考量
    2、领导有效性7维度评估:任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展
    3、案例及讨论:7维度评估的应用
    4、自我检测:我的领导力有效性有多高?


    模块三:内在与外在的驱动
    1、管理你的欲望
    2、驱动力与领导意识层次的结合模型
    3、案例及讨论:基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期
    4、测评:寻找我的驱动力


    模块四:成功领导背后的第三只手
    1、客户满意背后的秘密
    2、案例及讨论:外行看热闹,内行看门道
    3、持久提升员工积极性和责任感的措施
    4、案例及讨论:给我需要的,让我展现的


    第五部分  追求卓越:挖掘你的领导力潜能


    模块一:领导力进化
    1,提升领导力的方向
    2,四种领导力:领导自我,领导团队,领导企业,做社会领导
    3,如何挖掘你的领导力潜能?


    模块二:我的自我领导旅程
    1、我的领导力故事
    2、我的正面榜样
    3、我钦佩的领导人
    4、我的领导层


    模块三:我的潜力
    1、真实的自我
    2、我的性格
    3、我的价值观与信念与行为
    4、我工作的目的及核心动机
    5、我的愿景、使命及职业规划
    6、我工作场所的对标


    模块四:我的挑战
    1、不真实的自我
    2、我在工作/家庭的焦虑
    3、我在工作/家庭的压力
    4、我在工作/家庭的烦恼
    5、我在工作/家庭的冲突
    6、我在工作/家庭的恐惧


    模块五:我的个人修养
    1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤
    2、掌握我的个人日志
    3、我的反射/冥想计划
    4、使用我的价值观做出决定


    5、我的平衡轮(身心)
    6、我的平衡轮(自我意识)
    7、我的平衡轮(心灵)
    8、我的目标/行动


    模块六:我的进化
    1、我的反馈/性能
    2、我的身份
    3、我的动机水平
    4、我的心理演变
    5、我的幸福水平
    6、我的心智
    7、我的意识水平
    8、我的承诺、进化


    模块七:我的自我训练
    1、个人的自我辅导
    2、内部凝聚力自我辅导
    3、外部合力自我辅导

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