当今企业不是管理危机，而是领导危机，《恶性的经济条件下，如何发挥企业的领导力》，企业突围，重新出发关键在领导……


中国大企业病的现状：有人无事干有事无人干有人不能干有人能干也不干有人愿干却不让干企业家该给干部提供什么样的承诺?
在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。
 (培训就是最好的承诺)。磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。    ---《如何使员工热爱公司》（美国管理协会，斯米克丛书）

总经理、副总经理、总监级、部门

12 H

一、领导力能够修炼，需要科学修炼
（一）领导力能够修炼
（二）领导力是一门艺术
（三）领导力的提升需要科学修炼


二、国外关于领导力修炼的最新研究
（一）十位大师的经典论述
1 领导做的四件事
2 领导五大实践
3 领导十项行为
4 领导变革的八个重点步骤
5 领导力的五项战略原则
6 五级领导力
7 第五级领导力的四特征
8 真诚领导的特质
9 学习型组织的五项修炼
10 教导是领导力的核心
11 改变心智的七个要素
12 领导力与人生
（二）十位大师的两点共识
（三）十位大师强调的八项行为


三、全球化背景下的中国企业
（一）全球化背景下的中国企业
1 经济快速增长
2 多种所有制并存
3 积极探索融入全球经济
4 企业道德责任充满不确定性
（二）全球化背景下的中国“人”
1 国内外典籍对人的认识和分析2 人的重要性和复杂性3 多种文化冲撞下的中国人4 重塑中国职场的道德架构


四、全球化时代的中国式领导力修炼
（一）以自我设计为基础 
1 自我设计的目标2 领导力钻石模型3 哈佛模式：自我设计的最佳选择
（二）以集成理论为指导1 集成经营的内涵2 集成商的内涵3 集成经营——现代跨国公司发展的范式4 全球战略、经营方式、组织管理的集成创
（三）以价值管理为关键1 价值管理的内涵2 创新赢利模式
（四）以人力开发为核心1 转型体制下人力资源的聚合和开发2 转型体制下人力资源激励的探索与创新
（五）以跨文化沟通为纽带1 文化差异的例子2 八大文明的特征3 中西文化的比较4 完美沟通成就完美结果
（六）以风险管理为主轴1 对危机的新认识2 对危机管理的新认识3 从容避险的新方法
（七）以自我超越为目标
1 领导加强自我管理的有效方法2 领导自我超越的途径