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高岩

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管理能力 领导力

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领导力培训课程

发布日期:2015-02-26浏览:1845

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    导论:企业执行潜规则
    高效企业团队的执行四要素
    1.  锁定少而精的执行目标
    1.1  宣示进攻执行计划
    1.2  百日成就计划法
    1.3  消除员工执行阻力
    1.4  执行说服7式
    1.5  争取团队成员的支持
    2. 打造高度负责的执行铁军
    2.1  管理者的二元能量
    2.2  优秀管理团队素能模型
    ——演练:战斗任务
    2.3  职业管理军团训练“七步法”
    2.4  训虎与培养高效执行的员工
    2.5  淘汰缺乏执行力的员工
    3.  激发管理团队的战斗力
    3.1  点击执行的心理“热键”
    3.2  找方法,不是找“借口”
    3.3  甄选执行团队的“尖刀”
    3.4  一对一执行辅导“沙盘”
    3.5  执行团队的沟通“密码”
    ——演练:如此沟通
    4. 建立令行禁止的军规
    4.1 执行管理的六种路径
    4.2 像巴顿一样建立非常规则
    4.3 执行反馈的“魔镜”
    4.4 授权执行的四个优势
    4.5 执行文化培育四步

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