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高岩

高岩 暂无评分

管理能力 领导力

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新政:新领导百日成就之旅

发布日期:2015-02-26浏览:1731

  • 课程背景

    新任领导走上新的岗位,大多表现为锐气有余,而经验不足。最容易在工作中犯错误。正如汤姆彼德斯所说过的:“一个技术业务精英,在缺乏经验的情况下执掌领导权,可能会变成最差劲的管理者”。
    如何让一个职业精英变成优秀的管理者?传统的办法是让他们在实践中摸索,为此组织及个人都会付出高昂的代价。值得欣喜的是,当代最优秀的组织都已经改变了这种办法,通过专业化的训练,培养职业化的领导。
    中商院引进美国当代最先进的新领导履任课程,根据中国经理人的特点加以改造,开发了《新领导百日成就之旅》。五年来,此课程先后在在广东核电集团、中国联通、中国工商银行、华侨城集团等单位多次培训与改进,取得了令人满意的成果,被称誉为:“新领导最需要的知识营养餐”。

    课程对象

    企业新上任的总经理、经理等领导,党政机关领导干部。

    解决问题

    使新上任领导尽快的进入工作状态,使用美国当代先进的新领导履任课程,通过专业化的培训,提升新上任领导的领导力。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    1.旅程1:重新定义自己
    1.1从业务精英到职业经理人
    工具:职场定位坐标
    1.2承担起你的责任
    2.旅程2:找出新差距
    2.1工具:角色测距雷达
    2.2学习是你的核心能力
    2.3工具:三色学习卡
    2.4争取上司信任四法
    2.5获得下属拥护四法
    3.旅程3:制定新计划
    3.1科学计划的新时空
    工具:百日成就计划表
    3.2高效时间管理五策
    工具:每日计划导图
    4.旅程4:构建新团队
    4.1用不完美的个人重构新团队
    工具:辅导部属五步图
    4.2带动您的团队
    工具:标杆管理导图
    4.3会议管理六项要领
    工具:会议控制导图
    5.旅程5:创造新业绩
    5.1锁定团队目标
    5.2激励您的部属

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