企业培训系统的功能


培训系统的构成


企业培训系统的特征


哪些岗位参与企业培训系统运行


当前企业培训系统存在哪些问题


与其他管理系统和管理岗位不能有效配合


本身系统模块缺失，导致培训很容易流于形式


拍脑袋式培训规划


医疗式培训


保健式培训


有关培训师资存在的问题


有关培训内容界定存在的问题


培训形式界定存在的问题


有关受训人群界定存在的问题


结合受训人群的培训顺序有问题


结合受训人群的培训重点界定不清晰


企业培训系统存在最大的问题


企业培训成本控制


制定阶段培训系统规划需要明确什么


阶段性培训系统规划模型


企业培训系统操作实务


步骤一 ：培训调研


步骤二：  项目管理组规划


步骤三：项目组的组建与管理


步骤四： 师资确定


步骤五：课程设计


步骤六：课程评估与审定


步骤七：管理对接方案的制定


步骤八：培训系统运行中的效果保障


步骤九：针对管理对接系统的定期效果跟踪管理


步骤十：阶段性结训


培训系统运行中还需要注意哪些细节