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李建立

李建立 暂无评分

战略管理 战略综合

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带队伍 中层管理者领导力法则

发布日期:2015-03-28浏览:1742

    三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉,得手后大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上,“胜利”在望之时,不知什么原因,油瓶倒了,引来了主人,它们落荒而逃。回到鼠窝,它们开了一个会,讨论失败原因。最上面的老鼠说:“因为下面的老鼠抖了一下,所以我碰倒了油瓶。”中间那只老鼠说:“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下,于是,我抖了一下。”而最下面的老鼠说:“我好像听见有猫的叫声,所以抽搐了一下。”

 

   当领导或许在想:如果我的员工都能对企业忠诚而且具有不折不扣的执行力,那么我所不懈追求的每一个目标必定都能很好地实现。你甚至会不停地描绘你心中优秀员工的种种特征:

     任务交给他总是可以足够地放心,每一项任务他都能出色地完成。

     他总是积极上进,对每一件事都有责任感。

     他从不抱怨,从不会因报酬问题而降低工作热情。

     他有着明确的目标,从不害怕挑战和压力。

     他非常尊敬领导,了解领导的喜好,并善解人意。

     困难出现时,他总会站出来,勇于担当,勇于为领导排忧解难。

     他不会固执己见,也不会盲从。

    但现实似乎总是与理想相反,在现在的企业中,像罗文那样执行命令的人很少,更别说他还很好地完成了任务。要完成任务,不仅要学习书本上的知识,聆听他人的种种指导意见,更需要一种敬业精神,对上级的托付,立即付诸行动,全心全意地完成任务,还要有一种成功的心态,主动去做每一件事。怎么样才能把事情做到最好呢?

    

     带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。

“带”是组织中处于中间层的工作之道,“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道,“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。

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