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董子健

董子健 暂无评分

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民营企业管理之我见:财务审计

发布日期:2015-07-20浏览:1840


1 轻视预算控制甚至没有,应加强并切实执行全面预算控制;


2 多方面开辟资金来源,未雨绸缪,提前准备,以控制资金成本,重点培养能够支撑公司长期发展需求的资金合作关系;


3 加强内部管理,提升资金周转率。


4 民营企业往往靠老板自己或自己亲戚等来实施监督功能,企业中缺乏审计监督机制及实施部门,建议公司在一切必要的地方建立审计监督,加强审计监督工作,这是企业做大的必须环节。

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