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吴齐超

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企业如何加强现场管理

发布日期:2015-08-03浏览:2778


企业如何加强现场管理?我们都知道企业生产过程中现场管理起到非常关键的作用,而在竞争日益激烈的市场竞争中,想要在行业中占据一席之地,就必须从现场管理中加功夫,现场管理不仅在生产安全中起到非常重要的作用,而且对生产产品的质量、成本等都有着非常重要的作用。
其实在现场安全环境检查过程中,我们经常能发现很多重复出现的问题出现。然后对其进行整治,但是过一段时间又恢复到以前的状态,同样的问题再一次出现。但是企业必须想办法减少或者消除这些问题,怎样强化企业管理,现场管理制度到位尤为重要。
认识到位:在强调企业盈利过程中市场重要性的同时,对生产现场管理给予高度的重视,改善生产流程,提高生产效率,节约能源,将少浪费,从企业内部做好企业优化。
制度到位:没有制度,不成方圆。现场管理活动需要企业制定一套有用的管理制度与执行标准,运用完善的制度和标准对生产人员进行管理,保证生产活动的有序性和高效性。划分责任管理区域,让管理者和员工知道什么是现场,现场管理包括哪些要求。
管理到位:对于一些企业他们并不缺乏健全的制度,缺的是管理的执行力,而对现场管理认识的不够重视,高层管理者由于很少到现场来,现场管理这抱着能生产就行,生产管理制度形同虚设.企业要做好现场管理到位,就要监管生产流程的各个环节,要明确责任,责任到岗。
监督到位:监督是企业管理不可或缺的环节,在实践中往往缺少有效监督,一些管理制度和标准挂在墙上,停在口头上,不能有效的落实。例如:检查与整改,。通过车间、分厂、公司层级检查整改,逐步推行考核,行动起来,让各部门了解什么哪些方面存在问题,不断去做去改,推进管理。生产部门和非生产部门可分别设现场管理小组,共同将现场管理做细做严。
培训到位:对相关人员进行现场管理的培训工作,经常给他们看一些现场管理的案例,让他们知道其中的差距,利用周六对员工进行进行现场辅导,让他们在生产的过程中感现场管理的重要性。


 

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